燃料部安全生产管理年.doc

燃料部安全生产管理年.doc燃料部安全生产管理年实施方案为实现2014年公司生产及经营目标,实现燃料部制定的本年度安全目标及设备治理目标,实现在对标管理中热值差的标准,实现各项费用管理控制在合理范围内,根据公司在安全生产管理年的总体指导方针,本着“凡事有人负责、凡事有人监督、避免重复管理、杜绝推诿扯皮、令行禁止奖罚分明”管理原则,进行方案的制定、实施。具体措施如下:一、总体部署1、完善制度:在安全生产管理年中,部门根据以往已下发的有关安全生产管理制度、规定、措施,对以下安全管理相关制度进行修订,使其更加符合现场工作实际情况,更加能够提高各级人员安全生产责任意识。1)、燃料部员工安全生产责任制;2)、设备日常维护管理制度;3)、掺配煤管理制度;4)、迎峰度夏防汛措施;5)、设备日常巡视管理制度;6)、)、安全文明生产及精细化操作管理制度;8)、设备异常重大缺陷分析会制度;9)、入厂煤验收管理制度;10)、临时用工管理制度;通过完善以上管理规定,力求使得安全文明生产能够更加规范化、制度化,确保安全管理年内燃料部各项工作圆满完成O2、签订安全目标责任书:燃料部根据公司既定的安全目标,部门主任与各班组签订安全目标责任书,确保本专业完成各项安全生产目标。3、强化安全教育与培训:根据培训计划及相关培训制度,加大对运行口司机的培训,培养备用司机;加大对临时用工的安全培训及技能操作培训;加大对外包单位的安全意思教育及危险点分析的预控教育。4、严格执行“两票三制,“两票三制”是我们搞好安全工作的关键,运行人员必须对工作票、任务单严格把关,对交接班、设备轮换、定期试验做到责任落实,记录完善;维护单位现场工作必须有工作票、任务单等。5、加大安全文明生产管理力度:安全文明生产是保证我们安全生产的基础,各运行检修班组交接班及检修工作中做到“安全措施到位”“环境卫生到位''“方案记录到位''“组织落实到位"。6、坚持“安全第一,预防为主”的方针:切实做到运行检修各项工作即便有预案或方案,工作负责人在交代工作时必须同时交代“危险点分析”“危险点预控”“责任人落实各项工作切实做到预防为主。7、认真落实公司在安全管理年中所开展的各项活动:以春季安全检查为契机,展开“三查”“三防”活动;重点放在安全意思的强化、现场安全整改、事故预案的完善、防范措施的落实上。8、加强临时工、外包单位的安全管理:运行口严格加强交接班的安全交代上,检修口加强“三交三评”上;落实临时工的安全技术培训,通过培训提高临时工技能培训。9、进一步加强设备点检定修和日常巡视制度落实:对设备点检制度定期抽查、考核、通报;强化设备点检分析;将设备点分析结果与设备定修相结合。10、加强设备缺陷管理制度的执行:提高消缺及时性,降低设备缺陷数量,建立设备缺陷统计分析台帐,逐步建立缺陷消除时间定额,强化设备缺陷分析,降低重复性缺陷;加强技术分析,建立设备异常分析制度。二、运行管理(一)进一步落实安全生产责任制,使其制度化和规范化。1、成立配煤小组,实行专人负责,主任监督。配煤小组由主管运行的专工任组长,煤场班班长及运行各班班长任成员的组织机构。1)职责是,合理接卸堆放各种热值不同、硫份不同的煤源,合理根据运行方式和煤源情况掺配用煤,及时提出配煤过程中需要解决的问题;2)宗旨是,根据存煤情况配出3400-3800的热值,且硫分合格,确保机组