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营销系统人力资源管理与开发------ 向华为学****人力资源管理 2011 年 4月 29-30 日深圳 2011 年 5月 13-14 日上海 2011 年 5月 20-21 日北京【主办单位】一六八培训网【课程费用】￥ 3000 元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【培训对象】销售经理、销售总监、销售主管、区域经理、 HR 经理、 HR 总监及以上管理人员。【报名电话】 021-51872644 林先生、黄小姐【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 授课特点以亲身经历的案例和经验进行分析与分享, 实用性、操作性强, 并采用互动、现场演练、行动学****疑难解答等方式,使学员在轻松地学****中掌握更多相关方法和技巧。参加学员均可免费获赠营销人力资源管理模板和表格一套。课课程程背背景: 景: 华为,中国企业的一个奇迹。 1988 年2 万元起家, 92 年就靠卖自己的交换机突破了亿元销售,而 2009 年, 销售额则突破了 300 亿美元, 预计 2010 年销售额将突破 360 亿美元。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”,华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼,也历经了种种自身组织的蜕变进化,才成就了这支烧不死的凤凰。华为有很多成功的理由,但如果没有华为市场的成功,是绝对成就不了今天的华为。华为的营销组织不仅仅只是一支铁打的队伍, 也是华为组织变革的前沿阵地和管理实验田。如何选狼, 如何育狼, 如何激励狼就在这块试验田里产生, 华为的许多人力资源改革和尝试也始于营销系统: 竞聘上岗、导师制、客户经理魔鬼训练、市场绩效管理试点、营销任职资格体系建设等等。您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支坚不可催的营销铁军吗?您想知道华为营销系统各级管理干部是如何承担公司的人力资源管理责任吗? ……本课程中将与您分享华为公司营销系统成功的人力资源管理实践经验, 不但用生动丰富的案例来介绍华为营销体系人力资源管理的思路与概况, 更系统地阐述了营销系统人才选拔方法、培训体系建立、人才评价机制和激励机制,使学员更易理解,更便于操作运用! 课课程程大大纲: 纲: 一、营销组织人力资源管理的特点与要求 1. 营销组织的内外部环境分析 2. 营销组织人力资源管理的要求 3. 营销组织人力资源管理的特点 4. 以业务为导向的人力资源管理体系设计 5. 案例分享:华为营销系统人力资源的规划与定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作 1. 基于胜任素质的招聘体系胜任素质模型概述胜任素质在人才甄选中的应用招聘体系的规范及要求 2. 营销人员面试管理流程设计要点案例:华为营销人员面试全流程 3. 面试官选拔与管理面试官的角色定位及核心技能要求面试官的选拔要求及资格管理面试官的培训开发面试官的使用规范及考核案例分享:某知名企业面试官的管理规定 4. 营销系统人才甄选的方法及使用关键行为面试法的应用及要求集体讨论面试法的应用及要求 5. 校园招聘的组织与策划三、营销系统人才发展的通道设计—任职资格管理体系 1. 任职资格概况案例分享:华为建立任职资格体系的背景 2. 任职资格标准设计任职资格标准设计的基本原则任职资格标准设计的基本方法营销人员任职标准设计的特点和要求案例:华为营销人员任职资格标准 3. 任职资格认证的具体操作案例:华为营销系统任职