182183《有效管理十八项技能》--中海地产-讲义-钻石版D知识讲解.ppt

182183《有效管理十八项技能》--中海地产-讲义-钻石版D知识讲解.ppt寄语“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》1主讲:李泽尧《有效管理十八项技能》2来者何人?——李泽尧著作及成果——已经出版:《跟单员工作手册》广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有效管理十八项技能》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为****惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济3内容提要单元1:用人1危机意识管理2制度与稽核管理3目标与绩效管理4文化与愿景管理5操纵与被操纵6精明授权单元2:做事7主导 8个案突破 9一竿子插到底10精确思考 11第二系统 12现实的手段单元3:做人13责任与承诺 14服从与服务 15主动进取 16人格修炼 17超越与创新 18“强势管理”5——国家:发展是硬道理——个人:能力是硬道理——官员:升官是硬道理——企业:效益是硬道理——员工:绩效是硬道理——老板:赚钱是硬道理——决策者:优选目标是硬道理——有效管理者:达成目标是硬道理引子:有效管理与执行力6技术层面——能够做事1。有效目标分解——落实目标的技术2。主导——跟踪目标的技术3。个案突破——实现目标的技术人文层面——愿意做事4。强势管理——营造服从氛围5。危机意识管理——激发自动自发6。愿景管理——调动成员人心7。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹技术层面与人文层面的互动:案例——表格妙用管理从什么地方开始?7企业管理人力资源管理绩效管理1。有效目标分解2。主导3。个案突破4。强势管理5。危机意识管理6。愿景管理目标与绩效——资料来源:李泽尧专著《有效管理十八项技能》有效管理=管理技能+领导艺术8有效管理者的12个营养元素——人情与感情之别——精明与聪明之别——台前与幕后之别——效率与公平之别——大小与方向之别——口服与心服之别——开源与节流之别——看发与事实之别。。。从12——48个营养元素9第一单元用人1危机意识管理2制度与稽核管理3目标与绩效管理4文化与愿景管理5操纵与被操纵6精明授权10