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2012年 6 月 11 日星期一
对话 Talk 主编:金烨编辑:张洁电话:0755-83501646 B4
富国基金总经理窦玉明:
把富国基金打造成“投资精品店”
证券时报记者张哲窦玉明: 首先我们要祝贺同行取得这么好的
业绩, 我们也在密切关注和分析这些行业动态。
我们的想法是: 结合自己公司的特点, 既要认真
“精品店”之梦
学****也不盲从。如果这些创新在我们公司发展
证券时报记者: 富国基金近几年来形成了的三个主要领域内, 那我们就要紧紧跟上, 并争
股票投资、固定收益投资、量化投资并驾齐驱取走到同行的前面; 如果不在我们的发展领域,
的三大发展战略, 取得了极大的成功。公司未我们在没想清楚的时候不会匆忙进入。
来在发展战略上还有哪些规划?
基金业进入渠道竞争阶段
窦玉明: 基金公司大概有两个发展方向,
一个是做“百货店”, 什么都经营, 任何一个证券时报记者: 您曾说基金业是制造业, 那
投资者到这个地方都能买到他想买的产品, 就么, 基金业的竞争最终是否也会体现为渠道竞争?
像沃尔玛、家乐福; 另一个方向就是做“精品窦玉明: 制造业最终是以品牌竞争为主, 以
店”, 聚焦在某些品类, 为我们的投资者提供渠道竞争为辅。家电业的发展历史表明, 竞争非
精品——我希望富国朝着这个方向发展。常激烈的行业发展到第二阶段时, 渠道端力量最
我们目前聚焦在三个点: 成长股投资、以强大, 对制造端形成挤压。随着竞争的不断加
较高收益债券为特色的固定收益投资和以指数剧, 很多制造公司会退出, 行业的集中度会不断
增强为代表的主动量化投资。提高, 行业里最强的公司形成了品牌溢价, 与渠
这三点, 我希望在国内我们能做到最有竞道达成某种平衡。
争力, 像韦尔奇说的, 要做到前三名, 最好第目前, 基金业正进入激烈竞争的第二阶段,
一, 只有这样, 在未来的全球竞争中才有可能各公司都没有形成特别强的品牌, 产品同质化明
更好生存下去。显, 渠道的力量最大。中国基金业现在有 70 多
证券时报记者: 为什么选择做“精品店”, 家公司, 未来可能有更多公司成立, 只有通过竞
而不是“百货店”呢? 争, 很多公司退出了, 少部分公司获得了更大的
窦玉明: 之所以这样选择, 主要是考虑到市场份额, 形成强势品牌, 与渠道的关系形成比
富国自身的资源、禀赋。较公平的制衡, 行业才会进入更为平稳的第三阶
与银行系基金公司相比, 我们不具备渠段——寡头垄断阶段。
道优势; 与目前全球最大的独立基金公司相对富国来说, 我认为现在的关键是在产品质
比, 我们的财务资源非常弱小; 就是与国内富国基金总经理窦玉明资料图量上, 通过创造优于同行的投资业绩, 不断累积
最大的几家公司相比, 我们的财务实力也处品牌, 让投资者越来越相信富国, 最终才能在这
于劣势。在这种情况下, 我认为比较好的策带头人的选拔, 其次是团队和运作流程的不断场激烈的竞争中生存下来。
略就是集中资源做几个品类, 争取在小部分【人物侧记】优化。比如团队的优化, 就需要考虑如何提证券时报记者: 对公司的销售团队您是怎样
领域形成明显的竞争优势, 也就是我所说的拔、淘汰