《公司战略与风险管理》第八讲 第八章 内部控制.doc

《公司战略与风险管理》第八讲第八章内部控制
《公司战略与风险管理》第八讲[第八章内部控制]
阳民《公司战略与风险管理》第八讲
第八章内部控制
第一部分:阳民管理游戏
1、游戏
2、讨论:
(1)游戏中的基本问题
(2)本游戏中,整个过程里所有风险有哪些,为什么?
(3)本游戏的策略是什么?其风险及其控制如何,为什么?
(4)游戏各组的表现以及管理原理
第二部分:大纲要求
(八)内部控制

(1)内部控制的定义
(2)内部控制的演变与发展

(1)控制环境
(2)风险评估
(3)控制活动
(4)信息与沟通
(5)监察

(1)审计委员会与内部控制
(2)审计委员会履行职责的方式
(3)审计委员会与合规
(4)审计委员会与内部审计
(5)审计委员会与外聘审计师
(6)向股东报告内部控制

(1)公司治理制度和原则
(2)公司治理报告和披露

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第三部分:主要内容
第一节内部控制的定兑和发展
一、内部控制的定义
内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策。内部控制还应确保识别可能阻碍实现这些目标的风险因素并采取预防措施。内部控制和风险管理是出色的公司治理极为重要的组成部分。出色的公司治理意味着董事会必须对企业的所有风险加以识别和管理,就风险管理而言,内部控制系统涉及企业财务、运营、遵守法律法规及其他方面。
内部控制系统包括两个因素,分别是控制环境和控制政策与程序。控制环境是指企业内对于内部控制的态度及内部控制意识,代表整个企业对于内部控制的价值观。控制政策及程序是指嵌入企业运营中的具体的内部控制。控制政策及程序的设计目的在于,尽可能确保业务行为是有序且有效的。控制政策及程序必须能够根据企业面临的内外部风险而改变,并且应以企业面临的主要风险为重点,并对这些风险作出反应。
内部控制的思想和框架总体上就是对企业内资掘进行管理的体系,然而0>基于不同的角度和层次,对内部控制的定义有着不同的认识和分析。
(一) COSO委员会对内部控制的定义
成立于 1985年的 COSO (Committee of anization)委员会为全国舞弊报告委员会提供支持。该组织包括美国会计协会(Ame出an Ac?counting . Association)和美国注册会计师协会(Ame由an Institute of Ce时ified Public Accountants)。现在,COSO委员会负责制订有关大型和小型企业实施内部控制系统的指南。
1992年9月COSO委员会提出了《内部控制一一整合框架)) 0 1994年又进行了增补,简称《内部控制框架}.即 COSO内部控制框架。 COSO委员会对内部控制的定义是;公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序:运营的效益和效率,财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规。;以下章节将对内部控制框架的内容作更详尽的分析。
COSO委员会指出,从2>风险管理的角度来看,内部控制是必要的。但是,在实施内部控制时,有几点需要注意。首先,即使实施了优良的内部控制系统,也不一定能使一个鳖脚的管理者变得出色。其次,由于所有的内部控制系统仍然面临发生错误或出现差错的危险,因而内部控制系统只能就企业目标的实现提供合理保证。即使一个企业实施了内部控制,也可能由于故意串通破坏、管理层逾越监控而失效。再次,大型或小型企业在建立内部控制系统时,均可能存在资惊受限的问题。
(二)美国上市公司会计监管委员会对内部控制的定义
美国上市公司会计监管委员会( PCAOB)发布的;审计准则第 5号;规定,注册会计师对企业财务报告进行审计必须关注财务报告内部控制,同时管理层应该对企业内部控制作出评估。所谓财务报告内部控制,是指在企业主要的高级管理人员、主要财务负责人或行使类似职能的人员的监督下设计的一套流程,并由公司的董事会、,它包括如下政策和程序(1)保管以合理的详尽程度、准确和公允地反映企业的交易和资产处置的有关记录(2)为按照公认会计原则编制财务报表记录交易,以及企业的收入和支出仅是按照管理和公司董事会的授权执行,提供合理的保证; (3)为预防或及时发现对财务报表有重大影响的未经授权的企业资产的购置、使用或处理,提供合理保证。
(三)特恩布尔委员会对内部控制的定义
1992年,英国《综合守则》(Combined Code)颁布