CL公司业务现状及发展战略研究.doc

CL公司业务现状及发展战略研究
北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文密级硕士学位论文 CL公司业务现状及发展战略研究罗志超导师姓名(职称) 张强(教授)答辩委员会主席何海燕(教授) 申请学科门类管理学论文答辩日期 申请学位专业工商管理 2007年 7 月 8 日 I
北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文研究成果声明本人郑重声明:所提交的学位论文是我本人在指导教师的指导下进行的研究工作获得的研究成果。尽我所知,文中除特别标注和致谢的地方外,学位论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京理工大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的合作者对此研究工作所做的任何贡献均已在学位论文中作了明确的说明并表示了谢意。特此申明。签名: 日期: 关于学位论文使用权的说明本人完全了解北京理工大学有关保管、使用学位论文的规定,其中包括:①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件;②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存学位论文;③学校可允许学位论文被查阅或借阅;④学校可以学术交流为目的,复制赠送和交换学位论文;⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容(保密学位论文在解密后遵守此规定)。签名: 日期: 导师签名: 日期: II
北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要本文运用现代企业战略管理理论,对CL公司的业务现状及发展战略进行了深入的研究。首先对公司的外部环境进行分析。主要从宏观环境分析、行业环境分析、竞争环境的结构化分析三方面入手,而宏观环境分析主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四方面。行业环境分析主要包括运营商、行业市场、竞争态势和政策环境四方面。竞争环境的结构化分析主要包括现有竞争者之间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、用户讨价还价的能力和供应商讨价还价的能力五方面。其次对公司的内部环境进行分析。分别从业务状况、市场能力及地位、财务状况、管理组织及4>人力资源、生产能力与技术创新能力、企业文化和品牌优势几个方面进行了分析。在此基础上,进行了公司战略地位的SWOT分析,制订出公司的整体发展战略和战略目标。在公司整体战略的指导下,制订出公司的业务发展战略。以及业务结构调整,即壮大优势业务、调整业务和着眼新型业务。制订主要业务的发展战略,即微电子、软件、接入、其他通信设备、线缆、终端和通信服务等业务发展战略。最后对公司的业务战略进行管理。关键词战略,电信,业务 III
北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 Abstract In this paper,based on the modern enterprise strategic management theory, we studied the pany of industries development strategy for in-depth . First all , we analysed on pany external environment. Mainly from the macro-environment, industry environment, petitive environment structure analysis, as soon as possible and analysed of major macroeconomic environment including political environment, economic environment, socio-cultural environment and the technological environment in four areas.; environmental analysis of the major sectors including operators, industry petition situation and the policy environment in four areas; petitive environment structure analysis including petitors, petition among new entrants to the threat, the threat of substitutes, bargaining power users and suppliers of bargaining power in five areas. Secondly, we analysed on pany internal environment. First on pany internal envi