创新业务领域服务企业集团财务共享.doc

创新业务领域服务企业集团财务共享
·行业建设与发展IDEVELOPMENT OF THE PROFESSION |财务兵力阶仙编者披拓展会计师事务所新业务领域,是贯彻落实国办56号文件、推动行业科学发展的重要举锚,是缓解当前行业过度竞争、竞相压价问题的必要途径,是落实中央经济工作会议精神、转变3>经济增长方式的现实需要。目前,财务共享受到越来越多的企业,特别是跨国公司、集团企业的青睐。针对这一咨询服务,四大会计公司已经开始积极涉足这一领域,开展相关的咨询服务,其收入相当可观。我国会计师事务所,尤其是准备做大做强的会计师事务所由于受到人才、知识领域拓展等方面的不足,涉足这一领域较少。开展这→咨询服务,一方面可以深度挖掘大型会计师事务所现有集团公司客户的潜力,实现新的收入增长点;另一方面也可以为未来走出去积累更多的专业技术人才,形成核心竞争力,迎接到来的财务信息化社会。本专题旨在介绍财务共享服务的理论以及实践知识,从咨询服务的视角如何看待集团公司财务共享服务中心建设过程中的问题和对策,为会计师事务所拓展新领域、新业务提供帮助。05g|iTJIF削;????????????但呈??????????????????????????泃偒?噅????但?????????????????????????????????????????????????偍卉????低????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
DEVELOPMENT OF THE PROFESSION I filll~ill吐气在M 在中国,也已经有许多大型的企业集团实创新业务领域施财务共享服务。例如,中兴通讯、华为集团、中国移动、海尔集团等。此外,一服务企业集团财务共享些银行、保险集团也已经制定并开始实施财务共享,并收到了很好的效果。这些行E张庆龙黄国成业的先行者,不但为企业创造了价值,更积极地推行了全球范围内的先进管理理念和管理方法。务管理形成了一种分散式的财务核算及管财务共享中心的建设是一项系统工;共享;原本是信息技术的专业术理模式。这种分散式的财务管理模式以及程,对于受传统财务思维影响的企业来说,语。随着共享服务中心(shared service 分(子)公司财务组织的相对独立性不仅意味着财务的巨大转型,意味着对原有管centre, SSC)的出现共享服务;变成了使得财务管理效率低下,而且使得成本大理模式、工作习惯形成冲击,意昧着权力一种崭新的管理模式,它通过将企业各个幅增加,最终制约了企业集团发展战略的的回收,意昧着相关部门的抱怨与不配合,业务单位;分散式;进行的某些重复性业实施。而财务共享服务模式有利于将分散意味着实施的阻力很大。为此,受到自身务整合到共享服务中心进行处理,促使企在不同分(子)公司的共同业务提取出来,7>人力资源数量、素质限制以及内部关系协业将有限的资源和精力专注于自身的核心放在财务共享服务中心完成,使得原来几调的复杂性,开展财务共享中心建设的企业务,创建和保持长期竞争优势,并达到百人在不同的分(子)公司完成的工作(登业迫切需要;外脑;一一财务咨询,来为