一切为了发展、一切为了员工.doc

1 一切为了发展一切为了员工---- 试论煤矿企业做大做强的最终目标科学发展观的核心是以人为本, 煤矿企业实现科学发展、做大做强的最终目标, 也要认真贯彻落实胡***总书记关于科学发展要“以人为本, 发展要依靠群众、发展是为了群众”的精神, 只有理清煤矿企业做大做强的目标, 就是“一切为了发展、一切为了员工”这个总体思路, 坚持走科学发展、可持续发展的道路, 才能全面实现煤矿企业的科学发展。发展是硬道理, 发展要紧紧依靠广大员工的奉献精神。一流的员工需要一流的企业提供展示个人才华的平台, 一流的企业需要一流的员工来发展壮大, 一切为了发展、一切为了员工成为当代企业和员工共同追求的目标,成为一个企业形成合力战无不胜的法宝。员工是企业的核心资源, 全体员工智力资本和无私奉献的积极劳动构成了企业的核心竞争力,我们从创业发展的过程就看到了这一点, 企业的发展靠的就是全体员工的聪明才智。尊重员工、留住员工、让员工快乐工作、体面生活, 是企业发展的第一要务。如何才能做到一切为了发展、一切为了员工, 笔者认为有以下几个方面的需求: 一、企业发展与员工的辩证关系说明, 利益驱动与价值导向并举是基础人的需要有两个方面:即“物质需要”和“精神需要”。作为 2 企业的员工, 其物质需要的主要表现就是对体现自身劳动价值的薪酬的需要, 而精神需要则主要体现在价值认同和团队融合上。企业对员工的激励原则大致归结为“利益驱动”和“价值导向”两大动因。员工待遇是一个市场行为, 如果员工的待遇与其劳动付出不相称的话, 那么最终会导致优秀员工的流失。基于这种考量, 企业“以人为本”的人才理念体现在分配机制上, 就是利益的天平首先向员工倾斜。企业要做到第一是回报员工,第二是企业,第三是社会, 员工的利益是放在第一位的,充分证明一切为了员工的价值所在, 也造就了企业与员工双赢的“鱼水”关系, 促进了企业的健康发展。员工是核心资本, 资本是趋利的, 员工当然也希望自己的劳动能得到承认和回报。对于员工,企业首先采取的是利益驱动原则, 满足员工在待遇方面的需要,帮助员工营造一个好的生存状态,在这方面, 我们玉华煤矿工资待遇积极向采掘一线倾斜, 在关心职工生活上为职工下井前发放奶制品和矿泉水,让中夜班职工免费就餐, 让员工对自己的工作价值和企业的发展建立信心。在员工的利益分配上,企业要根据自身的实际采取上不封顶的薪酬分配制度, 实行二个层次的分配方法, 即按劳分配、奖励分配, 并将采掘一线列为倾斜对象, 使全体员工依据职务、才能、责任、贡献、工作态度和风险承诺,参与企业利润的再分配。当待遇满足了员工的生存需求后, 提升和实现自我价值的欲望就成为员工努力工作的主动力源。表现在工作上就希望能干自己所 3 喜爱的工作,发挥自己的专长,用人单位也因势利导,建立公平、公正、公开的用人机制, 进行各类专业培训, 让各类人才充分开发潜力, 释放能量。我矿崇尚“干好本职就是玉华的人才”的人才观, 对工作突出的骨干员工,给予很高的政治和经济待遇,把每年的 3 月 18 日定为“班组长节”, 举办了班组长节和星级员工颁奖典礼, 对优秀员工大张旗鼓进行表彰活动,为优秀班组长发放了摩托车, 每年组织优秀员工和荣誉员工到全国风景名胜区旅游疗养, 先后有 23 名班组长加入了党组织,其中有 38 名优秀班组长被提拔到领导岗位(其