中国阳光投资集团有限公司绩效考评手册.docx

中国阳光投资团体有限公司绩效考评手册目录第一章总则 3第二章绩效考评内容 (仅对部分经理考评) 、事情能力、事情态度权重分派 9第三章绩效考评实施 15第四章绩效考评结果运用 17第五章绩效考评制度修订 18第六章绩效考评文件使用与储存 21第七章绩效考评申诉 、动态地权衡员工事情状况和成效的考核方法,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步引发员工的事情积极性和创造性,提高员工事情效率和根本素养绩效考评使各级治理者明确了解下属的事情状况,通过对下属的事情绩效评估,治理者能充实了解本部分的人力资源状况,有利于提高本部分治理的事情效率绩效考评用途了解员工对组织的业绩奉献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司治理制度的中意度了解员工和部分对培训事情的需要为员工的晋升、降职、:考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评历程是宣布的、制度化的客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据反馈的原则:考评人在对被考评人进行绩效考评的历程中,需要把考评结果反馈给被考评者,同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题实时修正或做出合明白释公私明白原则:绩效考评是针对事情业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将与事情无关的因素带入考评事情时效性原则:绩效考评是对考评期内事情结果的综合的评判,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,,第一季度考评时间是3月31日—4月15日第二季度考评时间是6月30日—7月15日第三季度考评时间是9月30日—10月15日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日年度考评一年开展一次,考评时间是本年12月30日—第二年2月10日副总裁级实行年度考核,,并将评估结果汇总报给总裁参考总裁虽然不是公司各岗亭员工的评估最终人,但是保存对评估结果的发起权,并参加绩效评估会,提出相关培训、岗亭晋升以及员工处罚的要求对绩效考评人要求:需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度,做到与被考评人的实时相同与反馈,,但下列员工除外:季度考评期内累计不到岗凌驾1个月的员工不参加本季度考评年度考评期内累计不到岗凌驾3个月(包罗请假与各其它种种原因缺岗),绩效考评体系反应了公司对员工各项考评内容,它是进行员工考评事情的底子,也是包管考评结果准确、公道的重要因素考评指标是能够反应业绩目标完成情形、能力品级、事情态度的数据,是绩效考评体系的根本单位绩效考评体系的结构中国阳光投资团体有限公司绩效考评体系包罗以下方面:业绩考评指标,指各岗亭员工通过努力所取得的事情结果能力考评指标,指各岗亭员工完本钱职事情应该具备的各项能力态度考评指标