班组成本控制-课件（PPT·精·选）.ppt

目录一、成本控制的意义二、成本控制的定义三、成本控制的内容四、成本控制的基础工作五、成本控制原则六、成本控制的基本程序和方法 4 成本的概念、分类和作用-—成本的概念成本的概念: 广义的成本:为了一定目的而付出的(或可能付出的)用货币计量的价值牺牲。狭义的成本:企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。是按一定对象所归集的费用,是对象化了的费用。成本的分类: 将成本按照不同的标志进行科学分类,有助于多角度、多方面地理解成本的内涵和作用,为成本管理提供有用的信息。 5 产品制造成本直接材料直接人工间接制造费用车间管理人员工资折旧费修理费、物料消耗其它制造费用管理费用销售费用财务费用公司管理人员工资折旧费、摊销费修理费、物料消耗房产税、车船税、土地使用税其它管理费用运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费销售机构人员工资、折旧费等借款利息汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用成本的概念、分类和作用期间成本成本管理中最常用的分类: ——按与产品生产的因果关系划分:产品制造成本和期间成本 6 成本的概念、分类和作用成本与费用的区别: 成本——能够明确地归集到具体受益对象(成本对象)的各种耗费, 是针对某个产品或某项劳务的。如人工成本、材料成本等。费用——指不能直接归集到具体受益对象的各种耗费。费用一般有两种处理途径: 一是分摊,如制造费用; 二是归集到某一会计期间,称为期间成本或期间费用(如管理费用、销售费用、财务费用等)。涂装成本管理工作浅析价格收入收入收入=销售量*单价负相关利润=收入-成本减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额利润、收入、成本关系图销售量市场市场一、成本控制定义所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为. 工厂目标分厂目标工段目标班组目标概念:单车成本=投入的资源总量/总产出控制两个方面—减少投入:资源消耗最少—增加产出:资源利用率最高什么是单车成本? 二、成本控制内容资源消耗最少 1、人工成本; 2、能源消耗; 3、生产外材料消耗; 4、废损; 5、日常费用 6、库存资金占用;