成本合约部岗位说明书.doc

成本合约部岗位说明书部门架构图岗位清单1- 成本合约部经理 22- 土建造价师岗 53- 安装造价师岗 84- 园林造价师岗 115- 合同管理岗 146- 招标采购岗 167- 成本文员 18各岗位说明书成本合约部经理基本资料岗位名称:成本合约部经理岗位编号:直接上级岗位名称:成本合约部分管副总经理直接下级岗位名称:成本合约部副经理、土建造价工程师、安装造价工程师、园林造价工程师、合同管理岗、招标采购岗、成本文员本岗位编制(人)1本岗位直接下属人数(人)岗位设置目标全面负责成本合约部的工作,负责公司成本管理体系的策划、建立和优化,承担项目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估,合理有效控制成本;负责采购管理系统及供应商管理体系的建设、组织公司招标采购等工作,建立合同范本,确保以合理的成本满足项目建设所需要的物资,为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持。岗位关系岗位关系图:本岗位可轮换的岗位有:无本岗位的晋升岗位有:分管副总经理/项目公司总经理岗位职责岗位通用职责负责部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控;根据公司战略规划和运营目标,编制本部门的业务规划、工作计划,并组织实施;拟定本部门的人力资源规划需求;负责本部门员工的工作安排,并进行工作指导、监督;组织开展本部门的绩效管理工作;组织开展部门内的培训工作,并组织参与公司的培训项目;参与公司会议,并向本部门员工传达公司的相关政策或决议;完成上级领导交办的其他工作。岗位职责成本管理体系建设a负责建立和完善公司项目成本管理体系,并推动实施;b负责指导、监督项目公司成本管理体系的建立及实施工作;c指导以往项目成本信息的收集、整理和分析,建立成本数据库;组织市场调研,建立外部供方单位造价及材料设备价格信息库;造价咨询公司选择及管理a组织选择造价咨询公司;b负责跟踪、监控造价咨询公司服务质量;c组织对造价咨询公司进行履约评价和年度评估;目标成本管理a组织项目可研及定位策划阶段的建安类成本项目的测算;b负责建立各项目目标成本并进行监控;c负责组织目标成本分解并考核执行情况;d配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作;e协助设计及工程部门建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案;动态成本管理a组织建立本地项目动态成本信息台账,审核项目成本管理月报;b督导项目公司建立动态成本信息台帐,审核项目公司成本管理月报;c审核权限内项目的设计变更、现场签证费用,提出成本控制建议;d审核权限内项目的设计、工程、材料设备进度款付款申请;e组织建立动态成本预警机制,对超目标成本的方案提出预警和整改意见,组织相关评审工作;结算管理及成本后评估a负责完成相关结算工作,并提出调整建议;b组织项目的成本后评估,组织制订成本改进措施并落实改进;招标采购a负责组织建立公司招标管理制度与格式化招标文件;b负责编制招标文件中的商务标部分,并组织对各投标单位的商务标进行评价;c组织编制项目采购计划,审核单项招标采购工作方案,并组织相关评审和报批;e组织公司权限内招标采购的实施,包括组织资格预审文件审查、招标文件的审查、发布招标公告或招标意向书、组织入围单位考察、组织现场勘查及答疑、组织开标评标、合同洽谈和发布中标通知书等;f组织公司权限内非招标采购方式的询价和议价工作;供应商管理a负责建立供应商管理体系,审核供应商分类、考察、评价标准;b指导公司供应商信息的收集;c负责组织供应商的履约评价工作;合同管理a组织制订合同管理制度,并指导、监督各项目实施;b负责在合同签署前对合同文本进行审核;c负责组织项目工程及材料设备采购合同的签定;d负责组织工程类合同交底,监督合同执行;e审核合同款支付情况;f负责对城市公司各部门以及项目公司合同履约情况进行检查和监督。工作联系内部联系:城市公司各部门、异地项目公司成本部、工程技术部外部联系:施工单位、监理单位、造价咨询/代理服务单位、材料设备供应商等任职要求学历及专业要求:学历要求:本科及以上学历。本岗位适宜专业为:工民建、工程造价等相关专业。专业资格证书要求:具有造价工程师高级职称或注册造价工程师专业资格。经验要求:工作经验要求:8年以上同行业工作经验,5年以上工程建设项目预决算、成本分析、控制、采购管理工作经验及团队领导经验。能力与知识要求基本能力:计算机能力:熟练掌握Word、Excel等Office办公软件,熟练操作明源办公自动化系统;文字表达能力:对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力;口头表达能力:善于引导、准确理解交流对象的观点,并能清晰表达自己看法;外语能力:能借助工具书查阅英文资料。专业能力要求:熟悉房地产成本造价管理,能够对各类成本数据进行分析判断与决策;良好的计划、组织、协调能力;招投标的组织策划能力、经济标书的编制与判