对公司管理的一点建议.doc

对公司管理的一点建议.doc对公司管理的一点建议参加工作两年了,对公司管理方面感触很深,在此我想谈一下个人的看法,希望能起到参考作用。一、 从思想上真正认识到企业管理、规章制度的重要性我们都知道在中国共产党的领导下,中央提出了“依法治国”的战略方针。从中央领导到人民群众都强烈要求健全法律制度,遵纪守法是一个中国公民最基本的义务,也是做各项工作的前提条件。法律是神圣不可动摇的,违反法律就会受到相应惩罚,没有一个人可以不受法律的约束,所以会有“法律面前、人人平等”。其实管理企业和管理国家有很多相似之处,在企业,管理制度就相当于“法律”。既然作为一个中国公民知道必须遵纪守法,那么作为一名企业员工必须遵守厂纪厂规;既然认为治理国家就必须要完善法律制度,那么管理好企业就必须完善企业管理制度。企业做大了,人越来越多了,问题越来越多了,如果凡事都没有一个明确标准,只是出了问题领导说说应该怎么做,那么同样的问题下次还会发生。所以我们企业必须从“人治”走向“法治”,不是哪一个人说了算,而是制度说了算,要做到制度面前人人平等。二、 树立管理部门的权威性我们都知道国家有自己的行政机构和执法部门。任何一个企业,不管它的规模有多大,如果违反了法律规定,同样要受到法律制裁,但是没有哪个人会怨恨执法部门,因为他知道执法部门是代表国家在执法,如果不服从,那就是与全国人民在作对。一个执法部门不就是由几个普通的人组成的吗?为什么他们的决定、政策别人必须遵守执行?因为国家赋予了他们权力,他们所做的决定、政策是以国家法律为依据的,他们有国家的全力支持。同样在企业我们也有自己的“执法部门",而我们的“执法部门”却形同虚设,没有起到应有的作用。在这几次会议中,质检科和设备科普遍反映“执法”难,操作工不按规定操作,自己作为监督检查部门却无能为力。为什么明明有制度,操作工违反规定,监督检查部门不进行相应的扣罚呢?因为操作工有借口,生产任务紧,要想完成任务必须压缩生产时间,违反规定操作。监督检查部门一听,对啊,要是耽误了生产自己承担不起啊,所以干着急没办法。这种一切都要为生产让路的思想是严重错误的,如果连管理制度都要为生产让步,企业的发展之路就走到了死胡同。作为企业发展的领头人,必须从自身先认识到管理的重要性,从而带动整个管理层重视企业管理,完善规章制度,切实落实各项制度,严肃“执法部门”权力,在全厂树立做任何工作都要遵守企业规章制度的观念。目前我公司的管理是个薄弱环节,由于管理不善,已经造成了很多不良后果,领导对此也非常重视。可是在我们大喊要加强管理,健全管理制度的时候,我们的管理机制却停滞不前,如企业的质量管理、企业管理、安全管理、形象管理等都是关系企业发展的重要管理项目,在我们企业却只有一个部门来完成这些工作,由于人员精力有限,导致工作只停留在表面,达不到深入细致,没有起到实质作用。建议强化管理机构,安排专职人员。这次公司暴露的问题,不是靠一个新制度的诞生就能简单解决的,在这些表面问题下隐藏着无数的隐患,必须把企业管理作为一项长期战略,确保管理与企业共存。三、加强学****提高员工素质在这几次会议中,员工专业知识的匮乏暴露无疑。业务人员看不懂自己产品的说明书;操作工不懂工艺过程,不懂设备保养和简单维修;甚至有些领导不清楚自己部门