企业发展培训阶段.doc

企业发展培训阶段.doc企业发展的四个阶段一、 初创期:有数据显示,在我国,有22%的企业在这个阶段死掉。初创期,企业的目标就是生存,这个阶段谈什么公司管理,流程、制度建设,都不是很现实。在这个阶段,企业的培训以业务和销售为主,、 成长期(快速成长阶段):在我国,有67%企业在这个阶段死掉。在经历过原始积累的生存努力之后,很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等,这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。在这个阶段,会遇到两个问题,一个呢是企业具有一定的营业额和规模,进入初步规范化管理,但是很多管理的决策还需要老板的参与,经营权和所有权没有分开,将会碰到管理危机。另一个问题就是,老板的战略很好,但是员工的能力却跟不在°对于一个团队来说,发挥每个成员的特长,才能够更好地为团队完成任务。在工作中要充分发挥所长,将个人利益和集体利益协调一致,才能使团队更具活力,也才能使我们的方向更为正确,速度更快。企业与企业之间的竞争,既是业务的竞争,也是人的竞争,更是人与人之间能力的竞争,一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少,你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学****型组织。所以,当企业进入快速上升期之后,面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上,如何找到正确的人来做正确的事情,如何提高人的积极性,如何提高领导自身的修养,如何提高企业的核心竞争力,如何不要亲自主刀,而是指导、培养一批人,即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。那这个时候外部的培训是最好的方法,这个阶段的培训以管理类培训(包括通用能力、变革管理等)和全员培训为主。三、 稳定期:基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海,保持持续稳定发展。在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系C四、 衰退期/持续发展:精细化管理上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性,而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程,包括:1、组织的流程化运作2、精益化制造3、文化型组织4、自主化组织5、核心竞争力6、扁平化组织等7、知识管理等。企业培训发展的五个阶段“企业院校化,院校企业化”的趋势在以知识经济为导向的现代社会已然愈加明显。诸多成功的企业在高速发展过程中,无一例外的越来越重视员工及管理干部的培训和学****一方面关注员工的成长,一方面又完成适应企业战略发展的人才储备、知识储备。比如世界500强中的GE、惠普、摩托罗拉,均有GE学院、惠普商学院、摩托罗拉大学;再如国内一线成功的企业,像***、华为科技、海尔、康佳,也都先后成立了自己的企业大学,诸如中共•通讯学院、华为大学、海尔大学、康佳学院等为企业发展持续不断的更新观念,培养和筛选人才。同样,院校也借助自己的知识、信息、品牌资源开拓企业化的发展之路。清华大学,有清华同方、清华紫光等;北京大学,有北大青鸟、北大方正、***等等,仅在北大、清华两所院校相关的企业就有上百家,这还抛开了大学本身企业化的改制和发展的部分,比如***教育、科研课题、EMBA等。多年的企业咨询与培训经验为我们剖析企业培训发展的历程提供了实践的依据和大量的真实案例,所以这里我们仅以企业为主题,尝试为企业培训的发展阶段和特征做一个阶段分类