员工参与管理.docx

员工参与管理一、员工参与的关键因素四个关键性的因素参与管理的方式试图通过增加组织成员对决策过程的投入进而影响组织的绩效和员工的工作满意度。在员工参与管理的过程中有四个关键性的因素:权力即提供给人们足够的用以做决策的权力。这样的权力是多种多样的,例如,工作方法、任务分派、客户服务、员工选拔等。授予员工的权力大小可以有很大的变化,从简单地让他们为管理者要做出的决策输入一定的信息, 到员工们集体联合起来做决策, 到员工自己做决尺S策。信息信息对做出有效的决策是至关重要的。 组织应该保证必要的信息能顺利地流向参与管理的员工处。这些信息包括运作过程和结果中的数据、业务计划、竞争状况、工作方法、组织发展的观念等。知识和技能员工参与管理,他们必须具有做出好的决策所要求的知识和技能。 组织应提供训练和发展计划培养和提高员工的知识和技能。报酬报酬能有力地吸引员工参与管理。有意义的参与管理的机会一方面提供给员工内在的报酬,如自我价值与自我实现的情感,另一方面提供给员工外在的报酬,如工资、晋升等。 [1]四个因素间的关系在参与管理的过程中,这四个方面的因素必须同时发生作用。 如果仅仅授予员工做决策的权力和自主权,但他们却得不到必要的信息和知识技能, 那么也无法做出好的决策。如果给予了员工权力,同时也保证他们获取足够的信息,对他们的知识和技能也进行训练和提高,但并不将绩效结果的改善与报酬联系在一起,员工就会失去参与管理的动机与热情员工参与企业管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题。 员工参与是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段, 也是解决企业管理过程中存在信息不对称,提高企业管理效率的重要途径。 随着知识经济的到来,经济全球化趋势的加深,企业的生存和发展将越来越多地依靠拥有知识和技术的员工, 中国企业越来越认识到员工参与管理在企业管理过程中的重要性。 因此对员工的管理、激发员工的潜能、为企业创造更多的价值将成为今后管理的重点。 员工参与企业管理正是一种“以人为本” 的管理理念,并且越来越多地被现代企业所接受和采用。员工参与的主要形式员工参与管理有多种形式,最主要的几种形式是分享决策权、 代表参与、质量圈和员工股份所有制方案。分享决策权是指下级在很大程度上分享其直接监管者的决策权。 管理者与下级分享决策权的原因是,当工作变得越来越复杂时,他们常常无法了解员工所做的一切, 所以选择了最了解工作的人来参与决策,其结果可能是更完善的决策。各个部门的员工在工作过程中的相互依赖的增强,也促使员工需要与其他部门的人共同商议。 这就需要通过团队、委员会和集体会议来解决共同影响他们的问题。共同参与决策还可以增加对决策的承诺, 如果员工参与了决策的过程,那么在决策的实施过程中他们就更不容易反对这项决策。 [1]代表参与是指工人不是直接参与决策,而是一部分工人的代表进行参与 ,知名猎头烽火猎聘鼓励每个员工参与管理。西方大多数国家都通过立法的形式要求公司实行代表参与。 代表参与的目的是在组织内重新分配权力,把劳工放在同资方、股东的利益更为平等的地位上。代表参与常用的两种形式是工作委员会和董事会代表。 工作委员会把员工和管理层联系起来,任命或选举出一些员工,当管理部门做出重大决策时必须与之商讨。 董事会代表是指进入董事会并代表员工利益的员工代表。质量圈是由一组员工和监管者组成