组织设计的权变理论-上知识讲解.ppt

组织设计的权变理论-上知识讲解.ppt上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法组织理论的发展早期的组织观点古典组织理论现代组织理论组织结构的演进传统的组织结构现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型组织结构演进的逻辑:经济、管理1组织设计的权变理论(上)ContingencyanizationDesign(Ⅰ)朱宁E-mail:******@《组织理论与设计》课程教学使用2今天的话题组织结构概述组织结构构成:复杂性、规范性、集权性组织的有效性组织战略对组织结构的影响早期的战略——结构理论战略——结构理论的发展环境对组织结构的影响组织环境分析环境不确定性分析不确定性条件下组织结构的设计人员素质对组织结构的影响课堂讨论——“宇宙”冰箱厂的组织两难问题3组织结构的三个核心要素复杂性规范性分权性5一、组织结构的复杂性复杂性:一个组织中的差异性(Differentiation)横向性差异(HorizontalDifferentiation)纵向性差异(VerticalDifferentiation)空间分布差异性(SpatialDifferentiation)61、横向性差异含义:一个组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度,并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。专业化——一个组织把它的总任务分成最小而又有机相连的部分,并据此形成专业化系统或部门。部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、地区分布等要素组织72、纵向性差异含义:指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异程度。决定组织层次的决定因素是:管理幅度(SpanofControl)管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的人员数。管理幅度小——高耸式组织结构管理幅度大——平坦式组织结构8厂长副厂长副厂长18个生产工人18个生产工人“扁平”式组织结构示意图厂长第一车间主任第二车间主任6个工人小组长6个工人小组长6个工人小组长6个工人小组长6个工人小组长6个工人小组长“高耸”式组织结构示意图一个工厂有36个生产工人:管理幅度对纵向性差异的影响93、空间分布差异性含义:一个组织在其管理机构、厂房及其人员在地区分布上形成的差异程度。10