项目建设工程管理服务协议书(范本).doc

项目建设工程管理服务协议书甲方:乙方:经过双方友好协商,甲方委托乙方负责项目建设工程管理服务工作,乙方按照甲方对本项目的有关要求,完成该项目本协议约定的服务。具体协议如下:一、项目概况:项目名称:项目位置:项目国土证号:项目用地:二、本合同文件及解释顺序:1、本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件;2、本合同协议书;3、现行的法律法规及规章相关文件。三、项目管理服务工作范围和内容:(一)项目管理工作范围:项目工程管理服务,即从项目获取《建设施工许可证》后进行全面工作直至项目竣工验收完成。1、乙方负责。负责项目工程施工管理(含监督施工单位和监理单位所有工作)、协调设计单位、办理工程竣工验收及备案、项目交付、档案整理及移交等内容,并在工程质量保修期内承担保修义务和责任及其他应负责的工作。2、乙方协助。协助召开确定施工单位的招标会、协助办理工程竣工决算、协助召开确定招商公司的招标会等、协助其他事项。(二)项目管理内容和要求:乙方应依法依约管理,维护甲方合法权益,保证项目的顺利进行及完工。具体内容和要求如下:1、项目设计管理工作。(1)熟悉设计文件,审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等;(2)负责审查施工图及各项设计变更,向甲方提出合理意见与优化建议,在工程的各个阶段,甲方有权根据实际情况提出设计变更的要求,乙方应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实;(3)掌握关键设计环节和进度情况,督促设计单位按合同和协议要求及时提交合格的设计文件;(4)对设计中出现的重大问题和情况,乙方要及时向甲方反馈,并积极主动联合甲方与设计单位进行磋商,寻求解决方法;(5)验收设计图纸和设计文件;(6)组织设计单位进行现场设计技术交底;(7)审核施工单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复;(8)对设计的工作质量进行评定;(9)保管所有设计文件及过程资料,项目管理期限届满或本合同终止时移交给甲方和档案管理部门。2、项目建造全过程管理工作。乙方代表甲方执行授予的工程合同下的甲方权利和义务(付款义务除外),包括:(1)全面管理工程建设合同,就承建单位拟定的分包单位资格及分包项目进行审查;(2)代表甲方按合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查工程承建单位的开工准备工作;(3)代表甲方审查施工总体规划,审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审查意见,报甲方批准后实施;(4)审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用;(5)做好工程进度控制:编制工程控制进度计划,提出工程控制进度目标,并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时向甲方提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其调整。(6)做好施工质量控制:审查承包单位的质量控制体系和措施,核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础,对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审核质量事故处理措施。(7)做好工程造价控制:以甲乙双方书面确认的施工图预算金额为依据,编制投资控制目标和季度、年度投资计划,报甲方审批。协助造价公司审核承建单位提交的工程量及费用等,报甲方审批后由甲方支付款项。受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见。授权处理合同与工程变更,经甲方审定后下达变更指令。(8)做好施工安全文明监督:审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等,并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查,分析原因并提出书面报告,并承担相应的责任。(9)做好协调管理:主持项目管理合同授权范围内工程建设各方协调会议,编发施工协调会议纪要,监督、协调监理、设计、施工、材料供应商等单位。3、招投标管理工作。(1)实施招投标管理工作。发布相应招标信息,对投标申请人进行资格审查等;(2)制定招标工作程序、完成招标文件的编制,由甲方审定通过;(3)与甲方一起进行合同谈判;(4)乙方不得承担本项目的勘察、设计、监理、施工及招标代理任务;招标代理由甲方另行委托具有相应资质的其他中介完成。4、采购管理。(1)协助甲方共同完成施工、设备与材料采购的招投标管理工作;(2)制定采购程序和招标、评标管理办法,负责评标、询标以及与中标人和分包商的洽谈工作。本项目所有由甲方参与管理的采购或分包合同,均由甲方与中标方签订。5、项目验收、移交、结算工作。组织通过各阶段、各项验收(包括系统及设备、分部分项、环保、消防、土建、规划、防雷等项目所需各项验收),完成质量