国网陕西电力科学研究院员工职业发展体系项目成果汇报.ppt

目录第一部分:整体工作回顾第二部分:项目成果介绍项目工作内容计划时间项目提交成果一、项目诊断调研(2017/11/06-2017/11/15)企业信息收集、员工访谈工作2017/11/06-2017/11/08《陕西电科院项目工作任务清单》、《陕西电科院项目计划甘特图》资料整理、项目工作规划及计划设计2017/11/09-2017/11/10《陕西电科院项目工作任务清单》、《陕西电科院项目计划甘特图》制度研读、分析2017/11/13-2017/11/14标杆企业信息收集2017/11/15-2017/11/15二、职业发展通道设计(2017/11/16-2017/12/04)职业发展通道设置(职业类别划分、等级划分)2017/11/16-2017/11/23《陕西电科院职业发展通道设计方案-通道设置部分》任职资格体系设计2017/11/24-2017/12/01《陕西电科院职业发展通道设计方案-任职资格部分》评聘程序设计2017/12/04-2017/12/04《陕西电科院职业发展通道设计方案-评聘程序部分》三、薪酬、绩效体系接口设计(2017/12/05-2017/12/30)薪酬政策接口设计2017/12/05-2017/12/15《陕西电科院职业发展通道设计方案-薪酬标准部分》绩效考核接口设计2017/12/16-2017/12/30《陕西电科院职业发展通道设计方案-绩效考核部分》四、项目收尾及汇报工作(2018/1/2-2018/2/28)管理创新报告撰写2018/1/2-2018/2/8《陕西电科院管理创新报告》项目成果汇报PPT制作2018/2/9-2018/2/25《陕西电科院职业发展通道设计项目成果PPT》方案汇报2018/3《陕西电科院职业发展通道设计方案》整体工作回顾通过联合项目组的一个多月共同努力,利用多种方式完成了前期项目内容Factors咨询方式深度调研阅读资料专题讨论重点访谈现场辅导专题汇报留下一套方案传播一种理念项目成果清单模块序号文件名称文件格式一、管理诊断1《陕西电科院项目工作清单及计划甘特图》EXCEL二、职业发展通道设计2《陕西电科院职业发展通道设计方案-通道设置部分》WORD3《陕西电科院职业发展通道设计方案-任职资格部分》WORD三、职业发展平台接口设计4《陕西电科院职业发展通道设计方案-薪酬政策部分》WORD5《陕西电科院职业发展通道设计方案-绩效激励部分》WORD6《陕西电科院职业发展通道设计方案-培训平台部分》WORD四、项目成果部分7《陕西电力科学院员工职业生涯规划手册》WORD8《管理创新报告》WORD9《项目成果汇报资料》PPT*(一)调研诊断(二)员工职业发展通道设计(三)发展平台各项接口设计(四)项目资料整合项目成果管理诊断阶段,小天金舟通过访谈调研、资料收集、资料分析及内部讨论等工作方法对陕西电科院相关人员进行细致、深入的调研员工访谈资料分析内部讨论资料收集调研过程中,项目小组每周召开内部讨论会,对陕西电科院各项问题进行讨论、分析、归纳和总结对项目有关资料进行了收集院相关资料分析行业资料收集与分析数据资料分析对相关人员进行了单独访谈在充分调研基础上,对电科院相关资料进行了细致分析,并提出了具体解决思路对各项成果进行整合通道接口设计通道设计岗位分类职业发展通道设计(横向、纵向)明确各职级任职资格条件通道设计通道接口设计薪酬政策接口设计绩效激励接口设计培训平台接口设计总体解决思路对各项成果进行整合、充实内容形成完整的员工职业生涯规划手册*项目成果(一)调研诊断(二)员工职业发展通道设计(三)发展平台各项接口设计(四)项目资料整合在前期调研的基础上,项目组根据电科院的实际情况和未来发展需要,将所有岗位分成四类:管理类、技术类、专业类和职员类管理类岗位指院具有行政管理职责的各级岗位包括处级干部后备、正科级干部、正科级干部后备、副科级干部、副科级干部后备技术类岗位指院各项从事技术工作人员包括电网技术中心、设备状态评价中心、计量中心、电源技术中心、环境保护中心等部门的普通技术岗位职员类岗位是指按照《陕西电科院职员职级序列设置和人员聘任实施方案》中规定的要求聘任人员包括三级、四级、五级、六级、七级职员的岗位专业类岗位指院各职能专业管理部门包括人力资源部、办公室、财务资产部、科技部、发展安监部、党群工作部、审计监察部、综合服务中心等部门的普通员工岗位,还包括其他部门设置的财务、文职类岗位。