项目管理团队建设ppt课件.ppt

强化项目管理,提高项目管理水平主讲:(1)一、强化工程项目管理,打牢公司发展的根基。1、公司品牌建设。公司发展的根基是公司品牌的提升,公司管理水平的提高。2、公司经济效益的提高。企业发展追求的终极目标是经济效益。只有经济效益提高了,企业才能持久发展。(2)二、强化项目管理,夯实经营发展的基础。1、充分认识生产与经营的关系。生产与经营是紧密相连的,生产是经营的基础,不能脱离生产而空谈经营。只有生产发展了,项目管理水平提高了,经营才能发展。2、提高合作经营项目服务水平,广纳天下英才。只有项目服务水平提高了,项目经济效益提高了,才能招纳天下英才。(3)三、强化项目管理,提高防范风险的能力。公司有两种经营模式,一是自营项目,二是合作经营项目。1、提高自营项目防范风险的能力。(1)合理确定经营管理目标。经营管理目标必须经过科学测算后,才能合理确定。(2)加强过程管理。建立、健全管理制度,加强过程的控制和管理。(4)2、提高合作经营项目防范风险的能力。(1)端正项目管理的理念。由于所有的工程项目,都是公司与业主签订施工合同,因此都必须接受公司的管理。合作经营项目,切勿“以包代管”!(2)加强对项目的管控。全面参与项目的管理,提高对项目的控制能力。(5)四、正确处理个人利益与集体利益的关系。(1)、项目部要正确处理个人利益与集体利益的关系。(2)、管理层次也要正确处理个人利益与集体利益的关系。(1)一、管理的定义管理(manage)是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。管理是人类共同劳动的产物,是人类的一项社会活动,人在管理过程中起着核心作用。人既是管理手段的主要成分,又是管理对象的重点内容。(2)管理一词中的“管”,就是管辖,主管;管理一词中的“理”,就是治理,处理。管理的过程是由多个环节构成的有限次循环过程(PDCA)。(1)“管理学”之父:泰勒的三个著名试验。搬运生铁的试验、生产铲具的试验、金属切削试验。(2)“一般管理学”的开山祖师:法约尔对管理职能的定位。管理的职能是:计划、组织、指挥、协调、控制。(3)二、工程项目管理的内容。(1)工程项目管理的定义。工程项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目计划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标尽可能好地实现的过程。PM=PP+PCPM:项目管理。PP:项目计划。PC:项目控制。(4)(2)工程项目管理的任务。①项目综合管理;⑥项目人力资源管理;②项目范围管理;⑦项目沟通管理;③项目时间管理;⑧项目风险管理;④项目成本管理;⑨项目采购管理。⑤项目质量管理;10.