培训课件OKR工作法培训PPT学习课件.pptx

PracticalmanagementbyobjectivessmartprincipleOKR工作法PPTCONTENTS目录1OKR是什么2OKR实施方法3OKR实施流程4OKR实施关键5OKR预期收益OKR是什么01ManagementbyobjectivesoutlinedOKR工作法定义概念OKR(ObjectivesandKeyResults)目标与关键成果法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。OKR工作法定义明确公司和团队的“目标”明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR的意义OKR可以在整个组织中共享这样团队就可以在整个组织中明确目标帮助协调和集中精力OKR的主要作用为什么要实施OKROKR实施方法02Managementbyobjectivesoutlined在该考核系统下,员工们不但明确自己的任务,同时也能了解他人在做什么,这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔引入谷歌并一直沿用。谷歌的OKR成效谷歌对OKR考核按照季度和年度进行,季度OKR考核不会变化,但是年度考核目标会随着业务的进行作出调整。OKR的设定涵盖多个层面,包括公司层面、团队层面、高管层面和普通员工层面,其目的是确保公司平稳运行。OKR实例在该考核系统下,员工们不但明确自己的任务,同时也能了解他人在做什么,这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔引入谷歌并一直沿用。谷歌的OKR成效谷歌对OKR考核按照季度和年度进行,季度OKR考核不会变化,但是年度考核目标会随着业务的进行作出调整。OKR的设定涵盖多个层面,包括公司层面、团队层面、高管层面和普通员工层面,其目的是确保公司平稳运行。OKR实例接受4个到6个OKR考核如果考核数量超过该数目,表明这位员工有可能被解雇。每个季度考核数量如果获得1分,可能是目标制定得太简单;,员工可能就要反省自己哪里做错了打分方式每个季度末期将对OKR考核进行打分,分值从0到1。,包括CEO拉里·佩奇在内,所有员工的OKR评分都公开,可以在员工资料库查看自己或同事的OKR目标和得分。考核模式该得分并不作为谷歌晋升员工的依据。谷歌OKR流程目标设定目标是设定一个定性的时间内目标(通常是一个季度)。关键结果是由量化指标形式呈现的,用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。关键结果OKR实施方法