农业产业化出口蔬菜标准化生产基地扩建项目可行性研究报告.doc

、项目单位名称:芜湖绿晟农业有限责任公司2、项目单位所有制形式:股份合作制3、项目单位财务状况:根据该企业2007年12月财务报表,该企业通过两年来的经营发展,,,。。,%。、项目名称:农业产业化出口蔬菜标准化生产基地扩建项目2、建设性质:扩建3、建设地点:芜湖县六朗镇永和村4、建设规模及内容:拟扩建500亩出口蔬菜标准化生产基地,新增产2000吨日本玉葱,形成总占地面积1000亩、年总产量4000吨日本玉葱的规模化、标准化、专业化设施的生产基地。、技术来源可靠性与可得性本项目种植日本玉葱主要为出口产品,良种良法配套技术来源于三条渠道:一是良种来源于上海农产品进出口贸易有限公司;二是绿色农产品种植技术来源于国内有关农科院所;三是良种良法配套技术来源于省市县农业技术推广部门。2、进度安排项目建设期1年,既:项目建设期为2008年9月~2009年10月,具体如下:2008年9月--2008年10月完成项目可研编制工作;2008年10月-2008年11月完成项目建设资金筹集工作并落实。2008年11月-2008年12月完成项目初步设计及土地征用工作。2008年12月—2009年1月履行施工建设前期各项手续。2009年1月—2009年9月进行工程建设和设备安装。2009年9月—2009年10月完善扩建基地各项设施,基地建设完成并投入使用。3、市场营销方案以国外市场为目标市场,项目实施初期采用委托代理制,中后期申请出口经营权,实行直接出口贸易4、组织管理本项目由芜湖绿晟农业有限责任公司承建,项目实行总经理负责制,主抓生产、经营、技术、财务、销售等职能部门,对生产、经营和行政事务实行统一领导。作为当地的龙头企业,项目单位始终置立于带动周边农民致富奔小康的历史使命。配套建有数百亩的蔬菜标准化种植基地,有千余人从事种植业,吸收1000多农村富余劳动力进公司务工。500亩种植基地投产后可新增150人就业,且能带动周边几百户农户从事种植进口蔬菜致富。公司进一步完善了“公司+农户+基地”的产业化生产营销模式,在每个区域中产生经济人,负责解决种植户的资金、技术、销售等相关问题,并实行“统一供苗、统一防疫、统一肥料、统一收购价格”等四个统一,极大地降低了农户的种植成本和养殖风险。、投资概算经测算,本项目总投资388万元,其中固定资产投资320万元,铺底流动资金68万元。2、资金来源本项目总投资388万元,资金来源:申请上级补助资金90万元,地方配套资金45万元,企业自筹253万元。、《芜湖都市现代农业发展规划》(2006~2015)2、《芜湖市优势农产品产业发展规划》3、《芜湖市“十一五”农业和农村经济发展规划》4、《关于扶持农业产业化规模经营扶持管理意见》5、《芜湖县“十一五”农业和农村经济发展规划》6、《芜湖县现代农村“一村一品”中长期发展规划》7、《芜湖县农业产业化发展规划》8、《建设项目经济评价方法与参数》及相关工程技术资料9、、项目建设背景及必要性2、市场前景及营销策略3、项目建设条件及建设方案4、环境影响分析5、节能分析6、投资估算及资金筹措7、,该项目建设必要、可行,其理由为:1、项目符合国家和地方产业规划;2、项目产品有稳定的国外市场需求;3、项目采用绿色农产品良种良法生产,技术先进,成熟可行;4、项目实施有利于提高蔬菜产品食用安全性;5、项目实施有利调整农村产业结构,促进农民增收;6、项目实施有利于保护生态环境;7、项目具有明显的经济合理性;8、项目实施有利于新农村建设。因此,从总体上看,该项目技术可行,经济合理,社会和生态效益明显。,随着科技进步和社会生产力的极大提高,人类创造了前所未有的物质财富和精神财富,推进了社会发展。但同时由于人口的剧增和对资源的过度消耗,致使环境污染、生态破坏等问题日益突出,严重阻碍着经济发展和人类生活质量的提高,对人类的生存和发展构成了威胁。因此,必须尽快改变传统的发展模式,寻求一条新的发展道路――经济、社会、人口、资源与环境相互协调的可持续发展的道路。可持续发展是一种新的发展思想和发展战略,从本质上说,它是人类发展模式的一次历史性转变,也是人类生产方式、消费方式乃至思维方式的一