总裁领导力培训.doc

总裁领导力培训(文件版) (一)什么是领? 领: 战略, 方向, 十字路口的选择, 选择有所为有所不为。(二) 什么是战略? 一. 战略就是聚焦十倍的力量做一件事比做十件事好。 1. 聚焦行业。专业,喜欢的行业。 2. 聚焦产品。 3. 聚焦区域。 4. 聚焦人才。肉弱强食 5. 聚焦金钱。二. 战略是重点学会舍弃。(不赚钱的,负面的) 三. 战略是文化文化是管理员工最有效的无形武器。管理员工,用心和本能去管理。成功与智商成反比。四. 战略是决策。人生的三大选择: 1. 选对伴侣。 2. 选对朋友。你的财富一定是迩十个好友的平均财富。有了认同就自然有了合同。与其让别人记住你的名片还不如让别人记住你的脸。 3. 选对教练。人品好, 要有结果, 能让您的智慧倍增。选择对的老师就选择了成功。木桶理论:木桶能不能满有木板和水笼头两方决定的。一个人的成功, 是把自己的优势发挥到极致。要有兄弟文化:真感情才是好文章。(三) 什么是导?什么是领导力导是执行,是不折不扣的拿到结果。领导力是在正确的方向下不折不扣的拿到结果的能力。(四)领导力的二大重点: 一. 战略思维。明确自己想要的结果, 利用一切可以利用的资源为我所用。没有成功的时候我们要借势, 有成功之后我们要乘势。找到人才的方法: 1. 主动出击。 2. 自我修练。企业最大的浪费是员工的智慧浪费。(老干妈案例) 3. 无我境界。(贞观长歌) 二. 超强的意志力可以成功可以失败但决不能放弃。( 如电影《奔腾年代》) 不要和您的客户争对错,不要和您的政府争对错领导人要创造与下属讲话的机会, 下属要的不仅是钱而是成就感,要不断的给下属鼓励。人活着是为了江湖地位。很多成功是因为对手自废武功, 不是我们很厉害。(孙子兵法案例) 控制情绪等于控制成功的速度。人在冲动的时候智商就相当于五岁的小孩。分享每一份感动,让我们共同成长执行:不折不扣的拿到结果。( 五) 影响执行的四大原因: 一. 制度原因 1. 领导制度领导大制度的威力就小,领导小制度的威力就大; 企业要弱化领导要强化制度, 以制度为中心, 员工会遵守原则; 以领导为中心, 员工地尊重领导; 以制度为中心,总体执行力强;以领导为中心,个人执行力强。企业要员工****惯于制度, 而非****惯于领导。领导人是公司执行的第一推手,也是第一阻力。领导人要想执行别人, 先把自己执行了。自己特殊一次就等于给了下属一百次的理由。制度先出再有执行。企业一定要以制度为中心,淡化个人主义。员工****惯了制度就会养成执行的****惯。 2. 模糊制度模糊就会产生分歧, 分歧就会产生内耗, 就会产生借口,从而不了了之,最后产生副面惯性。犯错给我们带来的最大好处就是对我们制度更合理优化,让更多的人不再犯错。制度不仅是文字的表达更是数字的量化。文字的表达只有说服力, 没有执行力, 制度即要有说服力更要有执行力。明确了才有力量, 所有的制度必须量化到数字。只要有明确量化精确量化的制度, 才会有依据, 才会让人心服口服。 3. 养病制度为什么员工会养病, 是因为迩给了他养病的空间,制造了养病的环境。员工养病只有一种原因,是动力不足,动力不足是薪酬体系和激励激制出了问题。无能的员工发薪水是害了他。对穷的人和无能的人一定要严厉。<1> 如何制订薪金制度: a, 低开高走原则,底薪低提成要高。 b, 阶梯上升原则, 越高拿得越多。 c, 多加少减原则有效果比有道理有好处。 d, 末位淘汰原则。只有物质没有精神奖励会目光短浅。只有精神没有物质缺少狼性。员工离开是因为价值观和成就感出了问题, 领导者要让下属看到未来和希望,领导者要说到做到。 e, 非对称竞争原则, 永远制造不公平。基层员工要和公司的营业额挂勾,和工作的年限挂勾。 f, 各种荣誉奖励。公司的制度一定要让好人有好报,让坏人没有报。好报造就好人。 g, 梦想激制:把不属于自己的钱拿来分。<2> 员工可以分类为: A 级员工, 给他空间和机会(资产员工) B 级员工,给他培养和鼓励(潜力员工) C 级员工,给他淘汰和惩罚(负债员工) 一个伟大的制度可以让平凡的人变得伟大, 一个糟糕的制度可以让伟大的人变得平凡。<3> 给您一万元,您将怎么奖励您的团队? 1. 精神物质并重。 2. 阶梯上升,多奖少罚等等原则。 4. 失衡制度。<1> 短期和长期的失衡。只有短期制度目光短浅, 只有长期制度缺乏动力。短期要有现实性, 长期要有激励性。<2> 物质和精神失衡。只有物质会让员工目光短浅, 只有精神会让员工缺乏狼性。企业既要有物质还要有精神。员工的需求有五种: <1> 物质的需求, <2> 安全和放心的需求, <3> 交往和认同的需求, <4> 尊重和地位的需求, <5> 成就感和名誉的需求。员工想要的是自我实现。<4> 工作和生活的失衡。在工作的时候