医院五年发展规划.doc

医院五年发展规划人事科五年发展规划2014年—2018年是我院步入加快发展的关键阶段,科学合理安排发展五年规划,具有十分重大的意义,结合我院人才队伍实际,提出人事科五年发展规划。一、指导思想认真贯彻落实的上级部门的指导精神,坚持科学发展观,从我院实际情况出发,制定和完善各项人才政策,建立一套良好的人才管理体制,充分调动和发挥全院职工的积极性。坚持学历教育与非学历教育并重,培养与引进并重,稳定队伍,提高素质,改善结构,优化环境,造就一支与我院未来发展相适应的用得上,留得住的高层次人才队伍。二、发展目标1、人才储备期(2014年1月-2015年12月)(1)做好新进年轻医师规范化培养工作,保证新医院人才储备。一是要强化基础理论的培训,主要完成科教科安排医师规范化培训规定的课程,做好正式上岗前理论知识的储备。二是采取院外培训和院内轮训相结合的办法,强化基本技能的训练。三是要重视医院相关制度的培训,重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程。(2)坚持以重点专业为龙头,加强学科带头人建设。加强与国内外知名院校的合作与往来,搭建人才培养广阔平台,通过技术交流、项目合作等多种形式,带动我院各专业学科的发展。有针对性地引进国内发达地区口腔医疗的先进技术、聘请合作医院教授为重点专科的专家,带领、指导和组织科室人员进行讲学和技术指导。同时结合各科室制定的发展计划,联合医务科,制定切实可行的培养措施,有计划地选送骨干医师到国内知名院校培训和进修,并积极鼓励和支持科室学科带头人、骨干医师参加各种学术交流活动,争取在新院正式运行之前,每个科室中级以上医师出外轮训一遍。(3)加强医院管理人员PDCA循环的学****保证医院科学发展。将PDCA大环带小环、阶梯式上升等科学管理特点融入到医院日常管理工作中,从而促进医院各项工作有序高效进行。2、新院磨合期(2016年1月-2016年12月)借助新院现代化的硬件措施,结合