项目管理绩效考核管理办法.docx

项目绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用,以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据,以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的,切实提升员工的管理和专业技能水平,“做职业化员工,打造卓越执行力”,调动项目经理部人员的工作积极性和创造性,保障项目生产经营的顺利完成,结合项目实际情况,制定本管理办法。第二条:适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。第三条:考核原则客观评价原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;全面考评原则:绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评;公平公开原则:考核要力求公平,各级考核指标的制定与过程调整,对员工公开;沟通反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;持续改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。第二章考核体系第四条:考核对象除项目领导之外的项目全体员工。第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条:考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种,具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条:考核职责成立项目绩效考核管理小组组长:XX副组长:XXXX组员:XXXXXX项目绩效考核管理小组的主要职责:,确保项目最终目标的实现;,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成良好的沟通机制,增强项目的凝聚力;、工作绩效、工作业绩等客观评价,为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据。项目绩效考核管理小组办公室设在行政综合部,全面负责绩效考核管理工作。第八条:)考核表总共分十个要素,每个要素满分10分,考核员负责计算每份考核表综合得分,行政综合部负责编制考核汇总表;2)员工考核分为优秀、良好、称职、不称职4个档次,按照优秀15%、良好50%、称职30%、不称职5%的比例掌握,使考核结果大体呈正态分布状态,达到激励先进,促进大多数员工提高工作绩效的作用。员工考核按100分制进行量化,综合考核90分及以上的为优秀、80分及以上的为良好、70分及以上的为称职、70分以下的为不称职。考核结果为称职及以上的发放100%绩效工资,考核结果为不称职的扣减20%绩效工资。其中,连续三个月考核为优秀且排名项目员工前15%的,在季度绩效工资中给予20%的奖励,连续三个月考核为不称职且排名项目员工后5%的,扣减个人当季绩效工资的20%。)月度考核每月25日,由行政综合部发起,以主管领导对主管部门负责人进行考核打分,各部门负责人对下属员工进行考核打分的方式进行。行政综合部负责对考核资料的收集整理,并将考核结果汇总报项目主管领导,以确定员工的月度绩效工资。2)季度考核每个季度最后一个月的28日前,各部门将季度工作总结报送行政综合部人力资源管理员处,将作为季度绩效考核的主要依据。项目绩效考核小组定好会议时间后,行政综合部人力资源管理员负责落实会前准备工