企业培训管理体系建立.pptx

企业培训体系建立培训内容单元一:培训在企业中的地位和模式单元二:系统型培训体系的构成概述单元三:培训需求分析单元四:培训计划的制定单元五:培训课程的设置单元六:培训实施与后勤单元七:培训评估与反馈单元八:培训管理与案例单元一培训在企业中的地位和模式内容概要培训与教育、发展的关系培训部门在企业中的地位培训与企业战略培训与企业文化培训部门的任务培训模式.....企业培训与教育、发展的关系从人力资源的角度:培训、教育、发展都关注员工知识、技能及态度的提升目的培训将目前工作做得更好教育为从事新工作或承担更大责任做准备发展职业生涯规划培训的常见误区培训不能产生利润培训效果不能立竿见影培训是“为人作嫁衣”培训耗时、费钱、费力,不如让人力资源部把精力多放在招聘和“挖人”上培训是培训部门的事,效果不佳,唯你是问把培训等同于讲课,重讲不重练,缺乏绩效管理培训部门的地位培训部培训发展部教育中心学****发展部企业大学,如海尔大学、知识管理部门培训与企业战略企业高层管理者应考虑培训职能的意义:别人有,我也得有?培训经费的消费口?吸引人才、留住人才的手段?企业管理层与员工沟通的高效纽带?传播文化、搜集整理隐性知识的知识库?帮助企业制定经营战略的智囊团?提升企业经营效益的助推器?培训的意义企业竞争力的根本体现是员工素质知识和技能是员工素质的重要方面知识:显性知识隐性知识具有强竞争力的企业善于将员工的隐性知识迅速转化成企业共享的知识培训是这一转化过程的有力手段美国的统计培训:经济效益提高可达24%加拿大的统计(国家劳工教育质量中心)劳工素质提高10%,可以使工厂生产力提高8%;而资本投入增加10%,只带来3%的生产增长