企业战略目标的确定——基于企业战略的全面预算管理.pptx

第二章企业战略目标的确定—基于企业战略的全面预算管理学****目标通过本章学****你应做到:了解全面预算管理的基础理论;理解全面预算管理在我国的现状以及在企业应用中存在的主要问题;掌握平衡计分卡以及平衡计分卡对企业战略和全面预算的对接,掌握关键绩效指标及其确定原则。2020-02-061山东财经大学会计学院qhygs007@第一节以战略为导向的全面预算管理体系的基础理论一、全面预算管理的内涵及作用(一)prehensiveBudgetManagement)是将企业的战略发展规划逐步分解下达至各职能部门,对各职能部门的经营活动进行管理控制,并对其业绩进行考核的管理控制系统。体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想,通过“分散全责,集中监督”的方式来对企业资源进行有效配置,以期提高管理效果,实现企业战略目标。2020-02-062山东财经大学会计学院qhygs007@(二),,,-02-063山东财经大学会计学院qhygs007@二、企业战略管理理论(一)企业战略企业战略是企业为了形成自身的核心竞争力,根据外部环境和自身状况设立的远景目标,并对实现该目标的步骤所进行的总体性规划。从空间维度来说,战略是对企业整体的、全局的谋划;从时间维度来说,战略是对企业中长期的前瞻性谋划;从决策依据来说,战略是基于企业对内、外部环境的分析和判断而形成的。战略具有长远性、全局性的特征。2020-02-064山东财经大学会计学院qhygs007@(二)→中长期发展规划→年度经营计划→,有助于企业战略的实施企业发展战略←中长期发展规划←年度经营计划←年度预算2020-02-065山东财经大学会计学院qhygs007@三、全面预算管理与企业战略的对接(一)平衡计分卡与全面预算的有效融合卡普兰教授提出的平衡计分卡(Balancescorecard,BSC)理论,强调对组织内部进行绩效考核评价时,要将财务指标、顾客满意度、内部业务流程、学****与成长能力四大类指标结合起来,才能综合考核评价组织内部各个部门的业绩。2020-02-066山东财经大学会计学院******@BSC将企业绩效管理上升到战略的高度,从财务、客户、内部业务流程、学****与成长这四个维度向企业内部各层级、各责任单位传递企业战略,以及每一个步骤里他们各自的目标和任务,最终完成企业目标,进而成为企业战略的实施工具。2020-02-067山东财经大学会计学院qhygs007@(二)、价值观和愿景规划所确定的长远战略发展目标转化成具体战略目标,从财务、顾客、内部业务流程、学****与成长这四个维度来体现。,并建立这些因素之间的因果关系,形成战略关系图。。,并通过全面预算的相关流程来保证企业战略目标的实现。2020-02-068山东财经大学会计学院******@2020-02-069山东财经大学会计学院qhygs007@第二节全面预算管理在我国的现状以及应用中存在的问题一、全面预算管理在我国的现状我国企业全面预算管理实践的现状全面预算管理受到越来越多的企业重视,并在实践中不断得到推广和应用我国企业全面预算管理理论研究的现状全面预算管理理论研究较多,但落后于实践,脱离企业战略目标2020-02-0610山东财经大学会计学院qhygs007@