培训专员绩效考核.docx

附表六员工季度绩效考核方案及考核评价表2013年_培训专员____绩效考核方案考核对象培训专员考核主体部门人力资源部部门岗位专员岗位考核周期季度绩效考核方案绩效考核评价考核系数序指标指标权指标定义/计算评分规则目标值信息来源得加权指标名称类型重公式绩效结果分数号分实际培训次数/80-70%不扣分培训计划的KPI10%计划完成次数69-50%扣2分70%培训计划和1x100%49%以下扣5分工作报告完成情况100%不扣分关键绩99-90%扣2分89-80%扣5分效指标岗前培训人数/(KPI)岗前培训的79-60%扣8分KPI20%实际入职人数×100%259%以下扣10分人事月报表完成率100%(如外出办公未能进行培训则不扣分,特殊情况不扣分)70-60%不扣分满意度调查3学员满意度KPI10%根据学员满意70%59-50%扣2分表度评估平均分5分49%以下扣工作目序指标名称指标指标权指标解释评分标准得加权标设定 号 类型 重 超出目标指标 120-101GS)培训工作组织、协培训工作组织、协作、配培训组织工GS20作、配合、课程安4合、效果令各方面都特别作排的合理性等方满意。面的综合评价除了和现有的经贸学跟现有的经贸学院有对接能给公司提外部培训合校进行对接工作供有价值的课程外,作渠道建立完成情况和与社其他外培机构有一定5及维护有效GS10%会外培机构联系联系,且给企业提供性建立多渠道的培物超所值的课程,定训期提供外培机构公开课程培训人员申请费用统计及培训课件、考核、效果培训人员、课件资料培训档案归评估等全套资料整齐及时归档档管理工作归档整齐便于查6GS(培训工作的完成情的有效性5%找况清新准时月初登记(培训工作的完在人事月报表)成情况清新准时月初登记在人事月报表)7胸卡管理GS确保进厂员工入员工持证上岗,办理5%胸卡及时无误职后都能持证上达到目标接近目标远低于目标分分数100-8180-6160以下培训工作基培训工作进培训工作圆满完本完成但有展不顺利或些细节有工因个人安排成但有些细节有作上的失误工作失误造待改善但未造成损成的延期进失 行与现有的培训学校对接工作与现有培训与现有培训良好,每月进行学校有沟通学校对接较一次沟通及时但频率较低被动无课程安排好培训课培训课程安安排。程排较少培训档案归档培训档案有培训档案资管理整理整齐个别遗落但料不齐全未归档未能及时未造成影响进行整理归完成(人事月报档工作(人事月报表表登记的培(人事月登记的培训工训工作延误报表无培训作延误1-3天)3-10天)记录登记)胸卡办理及时, 胸卡办理及 胸卡未及时但出现极个别 时但出现办 办理且更换补充类指标工作态度岗,转正人员及的延误理的延误或正式卡不及时办理正式胸更换正式卡时造成一定卡,遗失人员及未及时,未损失的时补办,无延误造成严重影无差错,佩戴整响的齐(根据门卫查岗记录)中小企业申报及中小企业申报中小企业项中小企业申目申报不完中小企业申时且项目无遗落中小企业申报及时完中有个别工作报不及时造8GS整,给公司报5%成,无失误上的失误但未成严重损失给公司带来一定带来一定损利润的造成直接损失的失但不严重9序附加类指标指标指标权评分规则目标值信息来源绩效结果得分号类型设置目的重910序否决类指标指标指标权评分规则目标值信息来源绩效结果得分号类型设置目的重1112序指标指标权评分标准得