知名公司年终考核方案.doc

知名公司年终考核方案.doc终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工,调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二、考核范围20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工),考核时限为20xx年1月1日至12月31日。三、考核方式20xx年终考核分为四部份进行,即:一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。(一)一线员工的考核班组负责人进行,由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报有限公司品质部审核,行政部复核,报有限公司领导审批同意(见附表一)。(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核,由直接上级考评,部门负责人测评;由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报有限公司品质部审核,行政部复核,报有限公司领导审批同意。(见附表二)(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标,采取自测、自评,有限公司领导测评等方法进行,行政部复核(见附表三)。(四)考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理,要求于20xx年1月20日上午12:00前提交到有限公司品质部。(五)有限公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算;部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。四、年终考核构成(一):月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。:年终考核=月综合工资*倍数*考核系数(考核表对应系数*工龄对应系数)(二);2、岗位与倍数对应关系:(略):%,根据各等级所占比例,确定员工考评等级。B50%1C20%=实际年终考评得分/≧,对应系数为本月的系数;每月15日后入职的,对应系数为后一月系数。(1)对于20xx年11月15日后入职保洁及20xx年12月1日后入职的全体员工,不按以上方式进行年终考核,年终奖金酌情发放(管理人员保底过节费为500元)。(2)属下列情况之一者,虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减:①在20xx年时间范围内事假超过两周者,-1;②在20xx年时间范围内病假超过2个月者,-1;③在20xx年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在20xx年时间范围内旷工超过2天者,;④20xx年度内离职者,无考核奖金。五、考核结果的运用(一)作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工,20xx年薪金提升由员工自行提出,报部门负责人审核、行政部复核、有限公司领导审批后实施。;;。(二)作为年终考核工资发放的依据。(三)用作员工合理流动与淘汰的依据。六、,被考核人在考核表中签名。,被考核人在考核表中签名。,可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉,个别特殊情况允许越级申诉。,应按管辖权限处理。七、,不能延误。无故延误,有限公司将逐级追究责任。,视该员工自动离职并按有限公司有关规定处理。,视为不服从工作安排,作违纪处理。八、本办法解释权归品质部。附考核表:附表一-1管理处年度考核情况汇总表序号姓名岗位入职时间工龄工龄系数考勤情况月绩效考核平均成绩对应绩效系数奖惩部门负责人制表附表一-2管理处部(组)年度绩效考核分表序号姓名岗位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分部门负责人制表附表二-1客服中心物管员(管家)20xx年年终考核表考核时