英文缩写对照中文.txt

KPI(Key performance indicators) ,全称为关键绩效指标调度管理系统 DMS(Distribution Management System) 工作说明书( SOW , Statement of Work ) 项目管理中常用缩写 AC 实际成本 ACWP 已完成工作实际成本 AD 活动描述 ADM 箭线图法 AF 实际完成日期 AOA 双代号网络图 AON 单代号网络图 AS 实际开始日期 BAC 竣工估算 BCWP 完成工作预算成本 BCWS 计划工作预算成本 CAP B 变更控制委员会 CPFF 成本加固定费用 CPI 成本绩效指数 CPIF 成本加奖励费用 CPM 关键路径法 CV 成本差异 DD 数据日期 DU 持续时间 EAC 竣工估算 EF 最早完成日期 ES 最早开始日期 ETC 竣工尚需估算 EV 实现价值 EVM 实现价值管理 FF 自由浮动量;完成对完成(逻辑关系) FFP 确定的固定总价 FFIF 固定总价加奖励费用 FS 完成对开始 GERT 图形评审技术 IFB 投标邀请书 LF 最迟完成日期 LOE 投入水平 LS 最迟开始日期 OBS 组织分解结构 PC 竣工率 PDF 优先顺序图法 PERT 计划评审技术 PF 计划完成日期 PM 项目管理或项目经理 PMBOK? 项目管理知识体系 PMP? 项目管理专业人员 PS 计划开始日期 PV 计划价值 QA 质量保证 QC 质量控制 RAM 职责分配矩阵 RDU 剩余持续时间 RFP 征求建议书 RFQ 询价单 SF 进度规定完成日期,开始对完成 SOW 工作说明书 SPI 进度绩效指数 SS 进度规定开始日期或开始对开始 SV 进度差异 TC 目标竣工日期 TF 总浮动量;目标完成日期 TQM 全面质量管理 TS 目标开始日期 VE 价值工程 WBS 工作分解结构在目标管理中, 有一项原则, 叫做 SMART , 好的目标应该能够符合 SMART 原则。所谓 SMAR T 原则, SMART 是5 个英文单词首字母的缩写: 1. 目标必须是具体的( Specific ); 2. 目标必须是可以衡量的( Measurable ); 3. 目标必须是可以达到的( Attainable ); 4. 目标必须和其他目标具有相关性( Relevant ); 5. 目标必须具有明确的截止期限( Time-based ); 工具一:招聘面试的 STAR 原则招聘面试是 HR 经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。所谓 STAR 原则,即 Situation( 背景)、 Task( 任务)、 Action( 行动)和 Result( 结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候,不妨试试 STAR 原则。 STAR 原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序,任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与应聘人员交谈时,首先了解应聘人员以前的工作背景,即所谓的背景调查(Situation) , 然后着重了解该员工具体的工作任务(Task) 都是哪些, 每一项工作任务都是怎么做的, 都采取了哪些行动(Action) ,所采取行动的结果如何(Result) 。通过以上四个步骤, HR 经理基