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推行7S管理塑企业一流形象7S的构成要素构成要素主要内容要领整理(Seiri)区分必需品和非必需品,定期处置非必需品要与不要,一留一弃整顿(Seiton)定位必需品,明确数量并准确表示,减少查找时间合理布局,省时省力清扫(Seiso)保持现场无垃圾、无灰尘,干净整洁清除垃圾,美化环境清洁(Seikeetsu)将整理、整顿、清扫进行到底,并使之制度化、标准化形成制度,贯彻到底安全(Safety)清除安全隐患,保障员工人身安全,保证生产正常运行规范操作,安全第一节约(Saving)合理利用时间、空间和资源,发挥其最大效益物尽其用,提高效率素养(Shitsuke)提升员工素质,培养良好的工作****惯,持续推进7S提升素质,养成****惯7S管理中,整理、整顿、清扫是进行日常7S活动的具体内容;清洁则是对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理;安全则强调员工在开展前4S活动的基础上,实现安全化作业;节约是对整理工作的补充和指导,可减少浪费,降低成本;素养是7S活动的核心,要求员工培养自律精神,形成开展7S活动的良好****惯。7S的构成要素之间的关系区分要与不要的东西使员工养成良好的****惯,并遂守
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