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领导力训练 5.txt

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文档列表 文档介绍

,但重大项目除外。
⑥如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色,你会:
A. 立即向他表示祝贺。
,避免他趁机要求加薪。
。
⑦如果某位一向表现很佳的员工突然业绩下降,你会:
A. 尽快找他促膝谈心,找出问题所在。
。
。
⑧如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施,你会:
A. 发一份简报,将新措施方案刊载在其中。
。
,向每位下属详细解释新方案。
⑨如果某位部下因未获提升而情绪低落,你会:
A. 告诉他那个职位本来就不适合他。
,以便在下一次提升时脱颖而出。
,告诉他谁都会有挫折。
⑩如果你对某位下属捉出的过激方案不感兴趣,你会:
A. 指出这个方案的缺陷,同时鼓励他重新考虑新方案。
,成本太高,不能实施。
,随后丢进档案柜不再理会。
?
对于任何公司来说,领导能否有效的授权下级,都密切关系到公司运行的
玫率,关系到管理阶层能否作出正确的决策。
先回答前2个问题,再做以后的测试:
1、你认为权力下放有何益处?
A. 有利于提高个人能力。
。

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