5S现场改善管理--定置管理.doc

5S现场改善管理--定置管理
     定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是整顿环节的重要管理工具。
    一、目的
    合理、充分地利用空间和场地。
    二、要点
    1、三定原则:定位置、定数量、定区域;
    2、设置管理看板;
    3、画线标识;
    4、经常检查定置管理状态,发现不合格处立即纠正。
    三、“三定”原则
    1、定位置:
    规定物品堆放、工具放置、通道、班组(个人)工作场地位置。
    2、定数量:
    对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。
    3、定区域:
    对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。
    四、定置管理—工艺研究
    对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究,确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性,分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法,从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。
    工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。
     1、对现场进行调查,详细记录现行方法
    通过查阅资料、现场观察,对现行方法进行详细记录,是为工艺研究提供基础资料,所以,要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多,操作复杂,如用文字记录现行方法和工艺流程,势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录,则可一目了然。
    2、分析记录的事实,寻找存在的问题
    对经过调查记录下来的事实,运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法,对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析,找出存在的问题及其影响因素,提出改进方向。
    3、拟定改进方案
    提出改进方向后,定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析,并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后,才可作为标准化的方法实施。
    五、定置管理—人、物结合状态分析
    1、人与物的结合有两种形式,即直接结合和间接结合。
    直接结合是指需要的东西能立即拿到手,不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如:电工的工具包;加工的原材料、半成品就在自己岗位周围,工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围,随手即得。
    间接结合是指人与物呈分离状态,为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。
    2、将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态:
    A状态表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如,操作者使用的各种工具,由于摆放地点合理而且固定,当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。
    B状态表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。
    例1,一个操作者想加工一个零件,需要使用某种工具,但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处,结果因寻找而浪费了时间;
    例2,由于半成品堆放不合理,散放在地上,加工时每次都需弯腰,一个个地拣起来,既影响了工时,又提高了劳动强度。
    C状态是指人与物没