下载此文档

信息化项目版本管理细则.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约22页 举报非法文档有奖
1/22
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/22 下载此文档
文档列表 文档介绍
云南电网有限责任公司发布2015-10XX-30XX实施2015-XX10-30XX发布云南电网有限责任公司信息化项目版本管理细则(2015版)Q/CSG-YNPG2180006-2015Q/CSG-YNPGXXXXXX-XXXXQ/CSG云南电网有限责任公司企业管理制度业标准前言为规范云南电网有限责任公司信息化项目版本配置管理工作,建立有序和规范的管理措施,提升信息系统运行管控质量,本细则发布实施后,原《云南电网公司信息化项目版本管理细则》(Q/CSG-YNPG-2-18-011-2014)同时予以废止。。本办法细则由云南电网有限责任公司信息部提出并归口。本办法细则由云南电网有限责任公司信息部负责起草。本细则由云南电网有限责任公司企业管理部易志生统一编号。本办法细则主要起草人:胡永华、普钢、马文、张羿、张富华本办法细则主要审核人:张叶、周兴东、黄文载本办法细则由杨卓批准。本办法细则由云南电网有限责任公司信息部负责解释。云南电网有限责任公司信息化项目版本管理细则总则本细则规定了云南电网有限责任公司(以下简称公司)信息化项目建设的版本管理要求,为了加强对项目的版本管理,明确版本管理的职责分配、内容与标准和工作程序等相关内容和要求,按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化项目建设原则,进一步提升公司信息化项目建设版本管理的整体水平,根据南方电网公司(以下简称“网公司”)信息化项目管理相关规定,特制定本细则。本细则适用于公司下达的二、三类信息化项目版本管理的工作,网公司下达的一类信息化项目设计阶段工作,按照《中国南方电网有限责任公司系统版本管理办法》(QCSG218017-2014)要求执行。规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。下列文件的部分条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分;凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本部分。《中国南方电网有限责任公司系统版本管理办法》(QCSG218017-2014)《中国南方电网有限责任公司公司企业架构管理办法》(QCSG218019-2014)《中国南方电网有限责任公司信息安全等级保护办理办法》(QCSG218016-2014)《中国南方电网有限责任公司信息安全防护管理办法》(QCSG218014-2014)《南方电网公司管理信息化推进项目群版本管理要求》(办发﹝2015﹞20号文)《南方电网公司管理信息化推进项目群变更管理要求》(办发﹝2015﹞20号文)术语和定义配置项凡是纳入配置管理范畴的工作成果都是配置项。包括阶段工作成果以及项目管理文档。基线基线由一组已经审核通过的配置项组成,为随后的工作或变更提供参照基准。软件变更需求软件变更需求指系统上线运行后因系统存在缺陷、系统功能或性能需要完善所提出的需求。软件需求变更分为重大变更和非重大变更。重大软件变更本办法中涉及主版本号变更的软件变更为重大变更,其他则为非重大软件变更。。软件升级管理软件升级管理是由软件变更需求引起的需求变更申请与审批、软件开发与测试、软件发布管理及软件配置管理等活动的总称。软件升级管理的关键控制点是软件变更需求的审批、软件升级前的测试,执行软件发布前的审批等,最后完成配置管理以保证信息系统登记配置数据与实际相符。软件升级管理为提高信息系统生命周期管理水平(特别是提供了历史可追溯能力)、提高信息系统质量提供有效的管理手段。向后兼容向后兼容又称向下兼容,在计算机中指在一个程序或者类库更新到较新的版本后,用旧的版本程序创建的文档或系统仍能被正常操作或使用,或在旧版本的类库的基础上开发的程序仍能正常编译运行的情况。支撑软件支撑各种软件系统开发与维护工作的软件,它主要包括环境数据库、各种接口软件和工具组。职责信息部负责审批重大版本变更申请;负责提出一类项目中止申请;负责审批非一类项目中止申请和发布项目中止批文;负责审批(会审)重大软件升级发布申请;负责组织信息系统运维管理单位完成软件开发、测试与软件发布实施工作;负责确认重大软件升级发布前的测试结果。业务部门(公司职能部门)负责审批(会审)软件升级发布申请;负责审批(会审)重大软件升级发布申请。项目管理办公室负责审核项目建设过程中版本变更申请;负责审核项目的《配置项交付计划》。PMO业务组提出项目实施业务要求、指导意见;负责对《配置项交付计划》进行专业审核;负责对新增基线版本进行专业审核;负责对配置项进行专业审核;负责对业务类的变更申请分析影响及专业审核;负责对业务类的变更方案进行专业审核;指导、解决实施过程中出现的业务问题。PMO技术组提出项目实施技术要求、指导意见;负责对《配置项交付计划》进行专业审核;负责对新增基线

信息化项目版本管理细则 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数22
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人AIOPIO
  • 文件大小1.01 MB
  • 时间2020-07-08