6S管理咨询服务.doc

6S 管理咨询服务基本信息项目名称: 6S 管理辅导时间: 5 个月以上辅导方式: 全景扫描诊断+ 细胞修复再生辅导+ 防反弹维护服务适合企业: 制造业、服务业服务形式: 知识导入+ 样板示范+ 全面展开+ 制度设计+ 全面验收项目简介 6S 概念 6S 就是整理( SEIRI )、整顿( SEITON )、清扫( SEISO )、清洁( SEIKETSU )、素养( SHITSUKE )五个项目,因日语的拼音均以"S" 开头,再加上安全( SAFETY ),简称 6S。整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。清洁:将上面的 3S 实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。 6S 推进步骤: 推行之前一些准备工作和建议 推行组织建立 活动计划建立 活动宣传与教育建立 5. 样板区 6S 作战 全面展开 7. 目视管理 8. 考核评比 9. 改善实施 10. 巡回诊断 11. 实施检讨等导入 12. 实施推动制度导入 13. 制度标准化 活动延伸 15. 6S 成果发表及总结 6S 辅导方式: 顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】顾问师 6S 全程辅导特色: 特色 1 :为企业培养能长期维持 6S 的骨干特色 2 :改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养特色 3 :系统、专业指导 6S ,而且对精益生产和设备管理打下基础特色 4 :专家小组集体智慧辅导效果?规范现场、提高效率?提高品质?减少浪费,降低成本?杜绝延迟,严守纳期?减少工伤,保障安全?减少故障,提高可动率?定置定位管理,有效利用空间?减少损耗,有效利用资源?环境优美,提升企业形象?鼓舞士气,提高团队凝聚力?提升员工归属感