中海集团财务有限责任公司--培训及咨询方案.doc

中海集团财务有限责任公司--培训及咨询方案.doc中海集团财务有限责任公司中海集团财务有限责任公司CHINASHIPPINGFINANCECO.,,中海集团财务有限公司(以下简称“贵公司”)正在实施某大规模企业信息化类型软件项目,将邀请集团内信息科技公司以及其他4家软件企业合作开发。为了进—步帮助贵公司在软件工程和项目管理提升人员能力、提高团队作战的效率,更好地把握业务需求以提升“第一次就把事情做对”的能力,提升项目管理特别是外包项目管理的可视化和精细化水平,我们特为您制定了如下方案。在方案中,我们并没有区分贵公司和贵集团信息科技公司人员的差别。也就是说,以下内容,除非特别说明,一律适合贵集团旗下这两家公司的各位领导和同事。由于彼此之间交流沟通的时间和深度限制,以及个人理解上的偏差,我们的方案还仅处于初稿阶段,有任何问题,我们随时欢迎您的垂询!由于本方案是为您量身定做的,我们并不希望您将此间的内容透漏给任何无关的第三方。关于这一点您所体现出的谅解和支持,我们深表谢意!,我们将“提升项目管理能力”的重点放在——了解软件外包项目全生命生命周期的管理要点以及相关对策;掌握以“功能点估算方法”(FunctionPoint)为核心的结构化软件估算方法和技术。将软件“提升软件工程能力”的重点放在3)需求获取、需求分析和需求规格化;4)需求开发和需求管理的相关制度和规范建立与完善。以下我们将逐一分项说明我们当前的设想和规划。说明的顺序以我们建议的实施先后顺序排序,敬请考量。“有效软件需求训练营”专题培训需求分析、需求开发与需求管理贯穿软件生命周期的本身。如何准确而又快速的捕捉用户的需求?如何平衡不同角色的用户对于系统/软件的不同方面的需求?如何协调功能性需求与非功能性需求之间的矛盾?如何有效的分析需求?如何对需求实施有效的管理以确保在项目生命周期中需求的一致性、完整性与可回溯性……这一系列的问题都对需求分析人员的能力和素质提出了很高的要求。需求开发与需求管理能力的培养成为了摆在软件企业面前的一大课题。该课程旨在帮助需求分析人员以上问题有清晰的认识、完整的了解和全面的把握,帮助业务人员和软件开发人员建立统一的、关于需求开发和需求管理的沟通交流平台。本课程除了对“需求”的基本概念、“需求管理”的基本框架和目前主流的需求分析方法做出了明确阐述,还将对业界优秀企业关于需求开发与需求管理方面的最佳实践进行深入的分享、分析和论述,使用“工作坊”的形式以重点关注学员在可操作性能力方面的提升。特别的,本课程使用“工作坊”的形式以重点关注学员在可操作性能力方面的提升。在本课程中,我们将项学员重点展示如下内容——分析业界公司在需求管理和需求开发过程中的误区,并分享成功经验;站在“项目交付价值”的全新角度了解在需求开发和需求分析的过程、以及在这个过程中各种技术和方法论的使用特点;理解需求捕捉时的主要方法:用户故事、业务概念分析、最小原型法;特别介绍:某金融保险行业企业信息化建设标杆公司以及某能源领域企业信息化建设标杆公司在实施需求捕捉活动时的做法和内部使用的模型化语言;理解需求分析/需求建模的主流方法:Use