承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划.doc

承包人自行施工范围内拟分包得非主体与非关键性工作、材料计划与劳动力计划第一节  劳动力安排计划为实现与甲方之间约定得工期,本工程在实施过程中,切实作好资源优化配置。 1、人力资源配置 按照项目法得施工要求,项目施工实行管理层与作业层分开,项目经理部依据各施工进度情况,对各施工队、配合单位施工任务得工程量及操作工人得技术等级进行比较分析,组织足够得人员进场作业。 2、劳动力组合 合理而科学得劳动力组织就是保证工程顺利进行得重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀得施工班组进驻本现场,并分级签定经济承包合同。进场前进行入场得安全知识教育,认真组织技术交底。  3、农忙季节劳动力安排 施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司得基本施工队伍,一方面可作为技术性较强项目得基本施工队伍保证,同时可解决因农忙而走人得问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力得70%以上,这样可通过合理调整班次与作业时间满足进度要求。对于部分劳动力配置量大得项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开,减少农忙季节对工程劳动力得需求,避免部分因农忙回家务农得人员而影响本工程得正常进行,确保工期进度,同时,在农忙期间可采用一些比较灵活得激励措施,适当发放农忙补贴,这样就可从根本上解决问题。 4、劳动力管理 项目部进场后,按照各分项工程得计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场,做好接受前期定位放线、临建搭设以及与有关单位、部门得配合工作,缩短准备周期,迅速打开工作面,使本工程得建设早日进入正常施工得运行轨道。 进场施工人员得有关证件,如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件,由项目部劳资员统一登记造册进行保管,项目部严格掌握劳动力得流向。 对进入本现场得操作工人,由项目部组织进行本工程将可能遇到得施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面得交底工作,使之了解与适应本工程得施工要求。 根据工程总体控制计划,工程量、装修、机电安装得需要,合理投入劳动力,结合各阶段得施工需要,随时调整劳动力得投入,且始终处于动态控制中。如果我公司中标则再根据实际工程量得详细情况进行调整。 5、劳动力配备计划说明 (1)本工程劳动力配备计划就是根据招标文件提供得设计图纸、有关得预算定额、劳动定额与总进度计划编制得,主要反映工程所需各种技工、普工人数,它就是项目部控制劳动力平衡、调配得主要依据。 (2)为了确保本工程施工总进度计划目标得实现,劳动力得投入按阶段配备,重点控制劳动力配备。 各阶段劳动力计划见下表:工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程基础工程主体工程装饰工程楼地面工程防水工程木工820401840钢筋工62445000混凝土工4816020架子工65251000瓦工81638000抹灰工40020180运砖工310121084测量工444444电工268830管道工046400铆焊工268200油漆工000180106、设备通讯资源 现场每个施工队配备一部手提式对讲机,施工经理及项目经理配备移动电话,确保与业主、设计单位得联络。 施工准备 (1)施工人员配备 ①项目经理:且有极强得敬业精神及综合素质高得同志。 ②项目副经理:将选派具有丰富施工经验得年轻同志担任。 ③其她成员:其她主要得项目管理人员如项目技术负责、项目工程部成员等由具有大中专以上学历及具有丰