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提升高效团队执行力内容提要:第一讲:什么是执行力?第二讲:执行力是一个系统工程第三讲:执行力的三大流程第四讲:创建执行力文化第五讲:要做执行型领导人第六讲:提高执行力的“科学程序”三个关键问题:执行力的症结在哪里?企业发展需要什么样的意识基础?谁是执行力的主体?企业的意识基础日本的保险意识中国的“主人翁”意识美国的危机意识第一讲:什么是执行力?问题:执行力的衡量标准——员工:按质按量按时地完成自己的工作任务。组织:每一个环节都要做到位。案例:野田圣子的故事案例:三星的快速崛起告诉我们什么李健熙对三星的诊断:三星电子癌症中期,三星重工营养失调,三星建设糖尿病,三星化工先天性残疾,一开始就不应该存在,三星物产……李健熙93年在东京的讲话:我们三星明显地只有二流水准,简直太不像话了。为什么需要售后服务呢?为什么不把产品制造得不会发生问题呢?员工制造这种不良产品,也不觉得丢脸,也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品,才是关键所在。李健熙的变革思想从我开始改变,除了妻儿,一切换新三星的目标:2010年以前,跻身世界电子三强,即美国GE,日本SONY,韩国SAMSUNG。三星变革的启示:1、解剖自己,正视现实2、出了问题,领导要承担责任3、从我做起,以身作则,变革的决心
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