第六章 供应链管理环境下的采购管理.ppt

物流与供应链管理LogisticsandsupplychainManagementTel:**********E-mail:******@、采购的定义狭义地说,采购是企业购买货物和服务的行为;广义地说,采购是一个企业取得货物和服务的过程。对采购的定义可以是:用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。采购管理包括了对新的供应商的资质认定、各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督,因而采购在供应链成员中起着重要的作用。二、采购过程需求的确定或重新估计定义和评估用户的需求自制与外购决策确定采购的类型进行市场分析确定所有可能的供应商对所有可能的资源进行初步评估剩余供应商的再评估选择供应商接受产品的发运和服务进行购买后的表现评价三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带供应商采购部分内部运作生产产品/服务提供报价单(规范、价格、交货条件等)准备报价申请书选择最佳供应商准备订购单接收产品/服务提出产品和服务的采购申请与运作部门讨论具体细节与运作部门保持联系订单输入运作系统通知采购部门图1采购活动连接制造商和供应商第二节传统的采购模式图2传统的采购业务原理采购计划供应商采购部门制造部门供应投标选择供应商准备采购单向库存提货和制造部门协商答复请求与谈判订货交货通知制造部门和制造部门确定订单细节准备货物采购计划验收接收货物采购计划收款通知财务部门付款提交生产发出订货信息库存传统的采购模式的主要问题传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作,质量控制的难度大供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作响应用户需求能力迟钝第三节供应链管理环境下的采购图3供应链管理环境下的采购一、基于供应链的采购管理模型二、基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同从为库存而采购到为订单采购的转变从采购管理向外部资源管理转变从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变第四节供应链管理环境下的准时采购策略一、准时采购的基本思想准时采购也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式,是一种管理哲理,它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。二、准时采购对供应链管理的意义供应链环境下的采购模式和传统采购模式的不同之处,在于采用订单驱动的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作,也就实现了准时化、同步化运作。要实现同步化运作,采购方式就必须是并行的,当采购部门产生一个订单时,供应商即开始着手物品的准备工作。准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。