企业可持续发展战略决策培训讲学.ppt

企业可持续发展战略决策案例研究:大亚湾南海项目蓝仲凯中海壳牌石油化工有限公司可持续发展经济环境社会可持续发展三大支柱迄今为止中国最大的中外合资企业40亿美元的项目壳牌和中海油各占股50%世界规模的石化厂年产80万吨的乙烯裂解装置苯乙烯单体,环氧丙烷装置乙二醇,聚丙烯装置低/高密度聚乙烯装置2005年投产2000底合营公司成立2002年11月1日做出最终投资决定2003年初全面开工中海壳牌石化项目正在兴起的“给我看”的世界高低低高随着信任度的降低,对保证透明度的各种机制的需求将提高“信任我”信任度对透明度的要求趋势“告诉我”“给我看”合资企业面临的挑战高低低高随着透明度的提高和更多的参与,信任度增加了,对正式验证机制的需求在减少“信任我”信任度透明度趋势“告诉我”“给我看”“让我参与”美国欧洲中国香港马来西亚新加坡各界相关人士图合资企业面临的挑战国企员工投资者社会私企学术机构政府政府员工投资者学术机构私企民间组织社会中国欧洲对可持续发展的共同承诺有哪些共同之处解决遗留的污染问题严格的环境标准与世界各国相似的排放标准在执行和经验方面存在差异处理由改革带来的社会问题法规管辖着对受项目影响人群的安置和政府对话的权利在具体操作过程中存在差异跨国公司模式环境和社会影响评估–对比包容性民间组织等外部各界相关人士的参与接纳公众的广泛期望全球标准通用的全球标准外界监督、验证对外公布基于风险之上中国公司模式独特性政府内部各界相关人士和社团的参与符合政府法规中国标准地方法规内部监督、验证内部公开基于法规之上中国标准在某些方面优于世界银行的标准记录文本上的差异社会经济基础调查外部参与恢复生计:谁的问题?动迁工作动迁工作-差异在哪里?当地政府负责动迁工作合资企业需要确保采用国际标准,符合可持续发展的原则和融资要求当地政府需要确保达到中国标准