施工管理手册.doc

施工管理手册.docXXX建筑工程有限公司施工管理手册编制日期:2012年9月26日项目部岗位职责本手册适用于四川省鑫永臻辉建筑工程有限公司内部施工现场管理,结合公司目前项目管理体制,,对项目经理、技术部项目工程师、库管员等从工程开工前的准备工作到工程施工验收交付使用,按岗位进行了明确分工,并规定了项目部各岗位的工作职责和工作流程,望各现场施工人员各司其职。项目经理职责及工作流程一、 开工前的准备工作:1、工程基本确定后,发展部部长电子邮件或电话形式将项目信息告知办公室主任,由办公室主任将项目信息以《项目任务书》的形式传达给常务副总(郭英华),由常务副总(郭英华)负责组织发展部、技术部、工程部、办公室相关人员召开项目进场前期各部门协调会议,完成并开始进场前的工程概况介绍、项目人员组成、人员接洽、图纸移交等前期准备工作。厶工程合同签定后,开工前一个星期,由常务副总(郭英华)牵头,组织技术部、工程部、项目经理、劳务分包四方人员携带现场施工图纸到工地现场进行现场踏勘,对施工图进行签字确认,并将踏勘结果以书面形式上报常务副总(郭英华\常务副总(郭英华)负责召集技术部、工程部、项目经理进行图纸会审、工程部内业负责收集汇总各方签字确认踏勘资料,会审记录。2、图纸会审完毕后,工程项目开工前一周内由核准的该项目部项目经理、技术部项目工程师分别做出完成该项目所必需的材料数量总计划(不包含辅料'该计划必须在规定日期内(最长不超过七个有效工作日)完成会审,最终确定完成该项目所必需的材料数量总计划,所有参加会审的人员签字确认后,报常务副总(郭英华X总经理审核批准。批准的材料数量总计划书一式四份(项目经理一份、供应部部长一份、常务副总(郭英华)工程部内业一份、、财务一份存档b发展部预算根据工程部内业递交的材料数量总计划三日内编制项目成本预算交财务部存档。3、 熟悉施工图,与技术部项目工程师进行技术交底,分析重点、关键工序,负责提交工程进度计划、总工期计划、各工种人员的配备表、材料总计划,施工安全措施、质量措施,外地工程的长途运输计划,并于开工前三日内将上述资料交常务副总(郭英华)审核批准、工程部内业存档备查。开工 前根据工程情况,提交力划表,力划表包含内容:,施工中各段人数量(各工种人数量、施工段人数量、高峰期人数量等)。由公司督小(常务副总、工程部部长、技术部部长)根据情况及施工核定其具体用工人数,。原上目部施工中所用人工不能超公司核定的用工人数。高峰期所有人数也不能超公司核定的最高,字料由工程部内业存档备查。5、若目部外地工程,开工 前根据工程情况,提交外地工程的途运划表,划表包括大宗材料 次数、零星材料次数,由督小(常务副总郭英华、工程部部长、技术部部长)根据情况行核定,双方在核定后的划表上字确。工程部内业存档备查。施工程中的工作内容:1、 由常务副总(郭英华)负责组织项目经理、项目工程师共同确定分包队伍,共同确定后,由常务副总(郭英华)开具开工报告,总经理审核批准通过后准许开工2、 查看施工现场、搭建临时设施(施工场地、大型设备吊装场地、原材料及工机具存放地点、安全进出通道、临时用电的搭设、办公室、以及住房等)o3、 召集施工人员进行进场前施工技术交底、安全交底(项目经理向分包工长、分包工长向工人交底X明确分工,宣读该工程质量考核目标,安全目标。4、 材料管理:(1)按施工进度提交“材料申购单”、按工程进度提前三至七天向供应部提交材料申购供应计划。(2)工地材料必堆放有序,当天工作完成后,目理相关人工地材料行整理,做到工完清。5、 认真填写施工日志:其内容包括当天完成工程量,劳动用工量、主材使用量、提出现场出现的安装问题、解决办法,记录安全事故6、 每周工作周报:A、 公司实行每周工作例会制度,定期于每个星期六日上午9:30准时在公司会议室召开,公司所有管理人员不得无故缺席。如遇特殊情况,须征得会议召集人同意,并通报总工,方可缺席。B、 工作周报必须涵盖的内容:项目部本周完成工程量、工程质量的自我评价(技术部项目工程师同时对其质量进行考核评价并签字确认X用工情况(技工、杂工、电工、水工、通风工、焊工、管道工、保温工配备情况X高风险吊装安全保护防护措施、工地现场库存量、当周材料报废量(必须明确注明报废原因、能否再利用X下周工作计划。7、隐蔽资料:项目经理必须提前两天通知技术部项目工程师进行隐蔽工程的验收,对分部分项进行如实填写,风管的制作、安装(包括标高、吊装方式位置'防腐、保温、阀门的安装位置及类型,不同部位分别进行填写、资料要做到真实、准确。8、施工过程中涉及到与施工图不符时,及时找甲方现场代表查看现场,并会同技术部项目工程师办理相关技术变更签证单,同时提出涉及该变更而增加或减少的材料补充计划,交于预算员及技术项目工程师复核、