浅谈研究生学习型团队建设.doc

浅谈研究生学****型团队建设学****型组织兴起的社会历史背景自管理学大师彼得·圣吉博士的被誉为“21世纪管理圣经”的名著《第五项修炼》在世界范围产生广泛影响后,学****型组织的概念开始受到广泛的关注,对学****型组织的研究也逐步深入。学****型组织在世界范围的兴起有其必然的原因,推究起来主要有以下几个方面。(一)社会竞争日趋激烈,创新成为组织发展的关键近年来,企业所处的环境日益动荡和复杂,未来的不可预知性、环境的不确定性、技术的日新月异、竞争的加剧,所有这—切使得企业难以建立固定的目标和计划、设计固定不变的改革进程。以不变应万变已不可能。正如VISA国防的创始人狄伊·哈克先生在《浑序》一书中所言:往者日益不可恃,来者日益不可测。在一个处处需要“变革之舞”的时代,组织要想生存,必须具备不断寻求新的战略对策以及迅速变革和创新的能力。(二)人类的价值观的变化随着工业社会的不断演进,社会物质财富的日益丰富,现代人工作不再仅仅是为了维持生计,正如巴金的名言所指:吃米是为了活着,活着为了吃米。工作更多的是为充分展现自己的个性、体现个人的价值、追求工作本身的意义。从人本主义理论来看,这种从追求物质层面的价值观向追求精神层面的价值观的转变,使人类工作和学****的融合真正成为可能。(三)学****化社会与终身教育思想的认识理念终身学****与学****化社会是未来不可逆转的趋势,其理由不言而喻。而越来越多的现代组织领导人,尤其是企业领导开始意识到,为了维系好一个社会组织,工作集体应该成为实现终身教育理念的团体,为员工提供各种学****机会,使他们自始至终地完善自己。可以说,当代终身教育思想为学****型企业的孕育提供了丰富的养分,也是学****型组织的又—理论源头。(四)传统管理理念亟待变革有资料表明:自20世纪70年代以来,在世界范围内企业的平均寿命缩短了。在美国,平均有62%的公司存活不到5年,寿命超过20年的公司只占总数的10%只有2%的公司能存活50年;美国的高新技术企业只有10%能活过5年。许多名噪一时的大企业在风光过后纷纷退出历史舞台,其中的原因虽然与激烈竞争有关,但更重要的是传统组织和管理观念已经不适应新时代的要求。(五)人力资本概念的提出1961年诺贝尔经济学奖获得者,人力资本理论的提出者舒尔茨指出:人力资本是“体现于劳动者身上,通过投资形式并由劳动者的知识、技能和体力所构成的资本”。他雄辩地论证了投资于人力资本可以取得比投资于物质资本高若干倍的效益和回报。“人是企业最大的资产”的观念现在正不断地得到广泛的认同。在全球经济一体化的新形势下,资金、技术、专利、先进设备已能在全球范围内流转,唯一不能转让的是一个国家的人民尤其是企业员工的文化技术素质。在学****型组织中,“大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负”。因此学****型组织正是对以上问题和挑战的回应。研究生为什么要建设学****型团队通过对学****型组织的理论研究,我们发现研究生培养模式中如果能汲取当代学****型组织的理论,努力建设一种新型的群体型态,对研究生培养模式的创新具有重要意义。因为这种组织形态有别于企业意义上的学****型组织,我们称之为学****型团队。具体地说,研究生建设学****型团队的意义有两个方面。一是对于本组织的贡献。对研究生所在的组织单元而言,在文化上促成一种整体文化氛围,如价值观、研究方法****惯及实践取向等的