某公司绩效考核及薪酬方案.doc

某公司绩效考核及薪酬方案—员工考核制度 0二办公系统员工考核办法 3办公系统员工考核表 5三员工考评制度 8公司新酬方案 9附件一: 10附件二: 12附件三: 13泰德人才港绩效管理解决方案一一精品服务绩效管理解决方案一一为企业提供绩效管理解决方案■项目价值通过建立基于战略的绩效管理体系,分解企业战略目标,明确部门与个人职责,准确衡量员工绩效,将战略有效地落实到行动,以个人、部门绩效的提升推进企业整体业绩的增长。■项目特点◎基于企业战略◎应用BSC工具。注重过程培训◎常年跟踪辅导■项目实施流程基于平衡计分卡项目实施流程战略明晰流程忧化组织调整常年跟踪辅导1、考核目标:使绩效考核工作有依可循。2、 考核原则:分季度考核和年度考核两类。季度考核:在人事部组织下,各部门每季度对本部门员工进行一次考核。年度考核:在人事部组织下,各部门每年年末对本部门员工进行一次考核。3、 使用范围:公司在职员工。4、 考评时间:季度考核:当年每季度末月的15日开始。年度考核:次年元月1FI开始。5、 考核办法:各部门员工按照本部门考核办法办法进行考核。6、 考评类别:共分A、B、C、D、E五个等级:A:优秀5分B:度好4分C:合格3分D:差2分E:极差1分7、 绩效类别的人数比例:优秀:得分排名的前20%,合格:得分在总评分/2以上者排名的后20%,良好:得分在总评分/2以上者处于优秀和合格之间的,极差:得分在总评分/2以下者排名的后20%o8、 考核方式、考核权限及总评分:总评分=上级评分X40%+平级评分X20%+下级评分X20%+自评分X20%1) 上级考核:(部门经理负责组织,考评者:直属上级、部门经理、人事负责人)得分占总考评分的40%2) 平级人员的考核:(人事部负责组织,考评者:由人事部随机的抽调与被评人员平级的3—4人)得分占总考评分的20%3) 下级人员的考核:(部门经理负责组织,考评者:由部门经理在本部门随机的抽调属被评人员下级或平级的3—4人)得分占总考评分的20%4) 员工自评:得分占总考评分的20%9、考核流程:季度考核:每季度末月的15号(即3月15日、6月15日、9月15口、12月15口)开始进行考核,20号各部门将各自的考核初步结果送交人事部,人事部于25日前将考核结果公布并送交责任副总,责任副总于月底之前拿出考核评估结果和绩效奖金分配方案,宣布具体改进措施与下一步计划。年度考核:次年元月1日开始进行年度考核,1月20日各部门将各自的考核初步结果送交人事部,人事部于1月25日前将考核结果公布并送交责任副总,责任副总于月底之前拿出考核评估结果和绩效奖金分配方案,宣布具体改进措施与下一步计划。10、实施与修订:本考核标准经总经理核实后公布实施,人事部有解释修改权。批准: 审核: 编制:—办公系统员工考核办法一、总则1、 根据公司规定,每季度进行一次考核,分别在3、6、9、12月的15日开始,20日以前将考核结果上交人事部。考核结果与被评员工的绩效工资挂钩。2、 绩效工资按公司规定划为A、B、C、D、E五个等级,按办公系统员工总数和各员工得分情况进行发放,评定方法按公司规定,即:优秀:得分排名在及格(3总评分/2)以上的前20%,合格:得分排名在及格(3总评分/2)以上的后20%,良好:得分排名在及格(,总评分/2)以上的处于优秀和合格之间的,极差:得分排名在及格(一总评分/2)以下的后20%o3、 每年年底办公室根据各季度考核情况对员工本年度进行一次年度考评,其结果关系到员工本人的工资、年终奖金、晋升、调动与培训。年终考评得分=各季度得分总和/4二、 考核范围:所有办公系统成员,包括办公室成员及各部门内勤文员。三、 考核形式:上级评分、平级评分、下级评分、员工自评分(具体权限及分数比例参见《员工考核制度》)。四、 考核评分:总分为1。0分,N50分为及格。每一项考核因素均分A(5分)、B(4分)、C(3分)、D(2分)、E(1分)五个等级,由四组人员分别根据被考核者完成情况进行评分,考核总评分=上级评分X40%+平级评分X20%+'H级评分x20%+自评分X20%。五、 考核内容:见《办公系统员工考核表》。办公系统员工考核表姓名部门职务任职时IHJ直属上级年龄考核要素考核结果员工自评下级评分平级评分上级评分总评分综合分析精神文明20分敬业精神A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分人际关系A、C、D、E个人品德修养A、B>C、D>E待人接物、言词仪表情况A、C^D^E工作态团队合作能力A、B、C、D、E工作主动性A、B、C、D、E工作责任心A^B、C、D、E泰德人才港有限公司管理咨询、人力资源服务外包、猎头度30分遵守公司章程、纪律和原则性A、B、C、D、E学****态度A、B、C、D、E出勤情况A、B、C、D、E考核