小湾工程安全生产零事故目标管理.doc

小湾工程安全生产零事故目标管理.doc小湾工程安全生产“零事故”目标管理小湾水电站是国家实话西电东送的战略性项目,十五计划的重点工程。该工程扔有世界第一髙拱坝,髙达700m的陡峻边坡。由于施工场地狭窄,地形、地质条件复杂,安全隐患多,因此如何保证施工安全就成为全体建设者需要解决的重大课题。元月,长江三峡开发总公司在国内水电施工领域率先提出了安全管理的“零事故”目标,并在三峡工程全面推广,收到了很好的成效。2003年小湾工程也引入了这一安全管理理念。所谓安全生产“零事故”目标,并非事故指标,而是管理目标。从便于理解的角度,可以引申为安全管理“零隐患”目标。换句话说,“零事故”目标就是最大限度地减少事故隐患的产生,最大限度地消除事故隐患,最大限度地减少事故损失,从而使事故及事故损失趋“零”o基于以上思路,小湾工程的安全生产“零事故”目标管理包含了3部分的内容:减少事故隐患的产生;(2)消除事故隐患;(3)减少事故损失。,控制人的不安全行为据统计,70%以上的事故与人因有关,且人的失误是受多方面影响的,如劳动技术水平、身体状况、家庭、社会影响等。为此,小湾建设公司制定了一系列预防、控制措施,从多方面入手来减少因人的不安全行为而产生的事故隐患。严格进行“三级教育”。小湾建设公司要求各单位对进场工人进行严格的“三级教育”,提高劳动者发现、认识危险及预防伤害的能力,并养成遵章守的****惯。特别是当前大量使用农民工,他们不具务必要的安全生产意识和防护能力,所以一定要加强对新进场工人特别是农民工的“三级教育”并严格管理,人保证、监督两方面来减少事故隐患的发生。(2) 严格要不特种作业持证上岗。这是因为特种业技能较为专业,一旦发生事故,造成的损失较大。小湾建设公司对特种作业人员也提出了严格要求:特种作业人员必须随身携带资格证或复印件;用人单位要定期组织特种作业人员进行安全作业技能培训;用人单位要建立特种作业人员档案,及时掌握特咱作业人员证件有效期限,资格证过期的不得再从事特种作业;对工作中违规操作的特种作业人员进行经济处罚并强制停岗再培训。通过这些措施,减少特种作业事故隐患的产生。(3) 实行班前会制度。2001年,三峡工程开始推广实施班前会制度。班前会解决的主要问题就是“人”的问题,一是通过班前会确认作业人员的身体、精神状态;二是结合本班作业安全注意事项进行实时专项教育。由于这种教育和实际工作紧密地结合在一起,所以收到的效果显著,受教育者的印象也更深刻。(4)开展多种多样的安全宣传、教育活动。小湾工自开工以来,开展了内容丰富、形式多样的宣传、教育活动,先后举办了“安全岗位培训班”、“爆破人员资格培训班”以及“安全生产法"、“危险源辨识预控”、“爆破技能及安全”、“电工技能及安全”等专题讲座,开展了形式多样的安全宣传活动,如悬挂安全标语、开展安全征文、电视安全访谈、安全电视节目、安全演讲比赛、知识竞赛等,全面提高了小湾工程全体参建人员的安全意识及安全生产技能,营造了良好的安全生产氛围。2创造安全环境,控制物的不安全状态小湾工程地处山体滑坡、坍塌、泥石流多发区,施工现场山高坡陡,地形、地质条件复杂,交叉施工普遍存在。为避免事故,创造安全、舒适的工作环境尤为重要。(1) 加大安全投入,创造安全环境。小湾工程开工后,就按照原国家电力公司的规定,声调了安全专项措施费,用于设置安全防护