吴俊忠现代企业领导方法与领导艺术教学材料.ppt

现代企业领导的领导方法与领导艺术主讲:(一):(1)领导者();(2)领导职能(决策,用人;九大任务:*拟定目标;*确立价值;*激励行动;*学会管理;*致力统整;*宣导说明;*作为象征;*担任团体代表;*组织更新及其他)(3)领导组织(科学设置组织机构,优化组合组织结构);(4)领导方法与领导艺术(略)(二)现代企业领导综合素质的:;,又是一个果断的实干家;,:品德超人;*尊重他人;*敢担风险;敢于求新;*善于应变;*勇于负责;精于授权;*组织能力;*,应具有10项能力:;;;;;;;;;:*无与伦比的个人涵养;*与员工打成一片的凝聚力;*厚待下属的侠义精神;*获得上级老板信任的思想魅力与人格魅力;“咬定青山不放松”的坚强意志和执着精神;*;*;*:经济家的头脑,战略家的眼光,哲学家的思维,探索家的精神,,可简要表述为:*政治素质;*文化素质;*心理素质;*能力结构;*思维方式;*思想水平;*(1)明确角色要求:*英雄角色;*表演家角色;*不朽者角色;*权力经济人角色;*大使角色;牺牲者角色.(2)善于观察思考:*观察是思想深度和思维方式的综合体现;*思考是在对比中学****3)善于学****略).与领导艺术(一)领导方法与领导艺术的科学界定1.“六艺说”:用权;用人;用脑;用信;用语;用时;2.“治人说”:三大因素,;3.“分类说”:科学决策;善于用人;用权得当;惜时高效;沟通有方.(二)(1)什么是决策(决策模式)?(2)决策的五个步骤:;;;;(3)决策的主要环节:*决策依据;*决策方案;*决策实施;*决策反馈;*决策效应.(4)领导者在决策过程中的作用