杭州建国中路营业部新员工培训方案.doc

杭州建国中路营业部新员工培训方案目录新员工培训目的新员工培训程序新员工培训内容及实施新员工培训反馈与考核新员工培训教材部门新员工培训所需表格表一:上岗前课培训程安排表二:新员工培训反馈表表三:新员工试用期内表现评估表一、新员工培训目的使新员工尽快了解公司历史、规章制度、企业文化以及营业部的情况;为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励士气,使其尽快符合岗位需求,进入工作状态;减少新员工初进公司时的陌生感,使其尽快融入营业部这个大集体,体会到归属感;使新员工明确自己工作的职责、加强同事之间的友爱、合作;培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;使新员工认同营业部的发展规划,以及寄予他们的殷切希望;二、新员工培训程序后续培训就职前培训营业部培训考核与反馈考试、考核与反馈三、新员工培训内容及实施该培训分别从公司文化、业务知识、营销技巧、资格考试强化培训等四个方面,以授课与实践相结合的方式对新员工进行为期2周的培训。达到培训要求者进入营销团队开展工作。该培训还包括一个后续的跟踪培训,内容主要为了弥补前期基础培训不曾包括的业务知识,和一个定期新员工的业务交流活动,旨在帮助新员工解决工作中遇到的各种问题。上岗前培训(叶雪芳负责)培训人次、地点:10---20人次。9008室准备工作:首先在营业部内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度确定培训人数,根据员工综合素质进行分组(4-5人一组)确定内部培训课程、主讲人、准备培训资料、培训场地以及设备蒋巍进行各主讲人培训(安排在10月29日周四,营业部例会中进行)后续培训(与各部门经理协同)结束培训课程后到岗第一天(由部门经理负责)到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门老员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师到岗后月度结束期新员工讨论(部门经理与培训专员):组织新员工对于工作中出现的问题,对于营业部意见和建议的讨论希望得到那些方面的业务支持与培训3、营业部培训(每周一次)公司相关政策、程序、新业务、新产品介绍基础知识、业务知识培训针对员工提出的各项培训四、新员工培训反馈与考核两周培训后:新员工填写培训反馈表,评选最优培训师,营业部做出表彰对新员工两周的表现做出评估(表一),与新员工进行沟通交流,重申工作职责;并确定短期的绩效考核目标;设定下次绩效考核的时间;一个月后:部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写新员工试用期内表现评估表(表二,部门经理填写);营业部正式下达对新员工的考核任务;到职后第2-3个月:新员工试用期绩效考核表(表三,部门经理填写)考核人员与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与考核体系。五、新员工培训教材公司营销管理总部的相关培训课件公司各项规章管理制度各个主讲人自行制作的PPT文件长江金融学院在线学****课程六、部门新员工培训所需表格表一:上岗前培训课程表:第一周培训安排上午9:30—11:30下午13:00—15:00收盘后15:30—16:30周一9:30—9:50营业部总经理做培训动员,:00—13:50证券基础知识(股票、债券等)