S管理实施细则.doc

“7S”管理实施标准细则1、,更新观念、全员参与、精益求精、持续改善。2、:所推项目降低3~5%。:所推项目提高10~20%。:7S推行小组、7S巡查路线。3、,谁负责,谁使用,谁负责,具体区域图请见《各部门7S责任区域划分》,借用部门承担主要管理责任,借出部门承担次要管理责任。,发现问题由检查人员判定,如遇争议,由7S巡查小组判定,再遇争议,以7S推行小组裁决并强制执行。,负责看板管理,包括格式、内容更换、宣导和清洁等。:部门架构、管理人员相片、7S问题点及整改相片、7S学****资料、部门报表、团队管理(例如月度优秀员工)、节约和降成本计划、通知、通告和其他。:(seiri)要求:就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,、柜内,并按标示分类摆放。;、物料、盛器必须按区域摆放,不准错放、乱放。,并给予标识?、破损、过期、无效有无及时去除;是否有变形或损坏的原材料纸皮;,不常用到的物品要放入抽屉或是柜子,没有用的物品要及时清理或集中堆放储存。(seiton)要求把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、;不良品(盒)有无标识,如有,是否明显;,不得散乱放在设备、工作台或地上。如有遗失由使用人照价进行赔偿;如有损坏,依具体情况进行赔偿。,合理利用柜、架等载体工具,减少重复劳动和时间浪费。。作业指导书等其它悬挂表单吊挂是否整齐?。每个物品必须有库存卡与之对应且账与数量保持一致。。不同工作区域是否用标识牌划分,。、以及运输工具车辆必须进行定置整齐摆放,严禁东摆西靠,提高生产效率与现场秩序。、垃圾入库或放到指定区域时必须用口袋装好。(seiso)要求:,定期清理灰尘。(产生废弃物较多的班组必须及时进行清理),保持台面上无杂物无油污,有用的抹布折叠后放在台面固定位置,不用的抹布及时进行清理,不得随处散乱放置;。。,框架无灰尘,窗台徒手抹过无灰尘。(seikeetsu)要求:前3s之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美的最佳状态;、垃圾、积水,机头、机身不能有油污、废纸屑、碎布等杂物。,保持地面清爽整洁无杂物。、量具与设备每日使用后必须进行清洁与保养,擦除附在上面的油污与灰尘,以提高工具及设备的使用精度与寿命。、清洁清扫工作。并保持设备、地面整洁干净。,归还时必须清理干净。,保持库存环境清洁干爽。。各种文件进行分类保存并进行明显标识,提高工作效率,各办公桌面必须保持无杂物,重要工作文件不得随意放在台面明显处。工作椅背上不得放置任何物品。;提前半小时进行清扫/清洁;有无7S责任区分图或相关规定,如有,与现状做法一致吗?、设备或物料进行整理、整顿、清扫,并有责任保持好各自责任区域内全天的7S现场