培训计划的制订.ppt

;了解培训计划的种类和内容;影响培训计划制订的因素;掌握培训计划制订的步骤;一、培训计划的含义和作用所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Who)、培训对象(Whom)、培训方式(How)和培训内容(What)等的预先系统设定。(一)何谓培训计划培训计划要考虑的问题1)why:为什么要进行培训?2)what:培训内容是什么?3)who:培训的负责人是谁?4)whom:培训的对象是谁?5)when:什么时间进行培训,需要多长时间?6)where:培训所在的场所和环境?7)how:如何实施培训?8)howmuch:培训的投入和预算是多少?培训的直接成本和间接成本是多少?(二)培训计划的作用它保证不会遗忘主要任务;它清楚地说明了谁负责、谁有责任、谁有职权;它预先设定了某项任务与其他任务的依赖关系,这样也就规定了工作职能上的依赖关系;它是一种尺度,可用于衡量对照各种状态,最后则用于判断项目、管理者及各成员的成败;它是用做监控、跟踪及控制的重要工具,也是一中交流和管理的工具。二、培训计划的种类与内容按培训计划的时间跨度为分类标志,可将培训计划分为长期、中期和短期培训计划三种类型。按计划的层次可分为公司培训计划、部门培训计划与培训管理计划。,有不同的分类::培训设备准备培训目的明确:为什么要培训?要达到什么样的培训效果?培训对象中高层管理人员营销人员关键技术人员业务骨干外训培训形式外部短训、MBA进修、专业会议交流内训集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学****