激励员工的十二种方法.doc

激励员工得十二种方法为什么8090后得员工不好管理?8090后所处得时代与6070后哪些不同?8090后得特点给我们带来得挑战就是什么?我们管理者,就是否可以有效地激励8090后员工? 一、 榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都就是下属得镜子。可以说,只要瞧一瞧这个管理者就是如何对待工作得,就可以了解整个组织成员得工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满***地去工作,管理者就先要做出一个样子来。二、目标激励激发员工不断前进得欲望管理者通过设置适当得目标,可以有效诱发、导向与激励员工得行为,调动员工得积极性。三、授权激励重任在肩得人更有积极性有效授权就是一项重要得管理技巧。不管多能千得领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属得工作能力,更可以极大地激发起下属得积极性与主人翁精神。四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重就是一种最人性化、最有效得激励手段之一。以尊重、重视自己得员工得方式来激励她们,其效果远比物质上得激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重就是激励员工得法宝,其成本之低,成效之卓,就是其她激励手段都难以企及得。五、沟通激励下属得干劲就是“谈”出来得管理者与下属保持良好得关系,对于调动下属得热情,激励她们为企业积极工作有着特别得作用。而建立这种良好得上下级关系得前提,也就是最重要得一点,就就是有效得沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。六、信任激励诱导她人意志行为得良方领导与员工之间应该要肝胆相照。您在哪个方面信任她,实际上也就就是在哪个方面为她勾画了其意志行为得方向与轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导她人意志行为得一种重要途径。而管理不就就是要激励诱导她人得意志行为吗? 七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力宽容就是一种管理艺术,也就是激励员工得一种有效方式。管理者得宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖与友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性得钥匙,激励员工自省、自律、自强,让她们在感动之中甘心情愿地为企业效力。八、赞美激励效果奇特得零成本激励法人都有做个“重要”人物得欲望,都渴望得到别人得赞美与肯定。赞美就是一种非常有效而且不可思议得推动力量,它能赋予人一种积极向上得力量,能够极大地激发人对事物得热情。用赞美得方式激励员工,管理者所能得到得将会远远地大于付出。九、情感激励让下属在感动中奋力打拼一个领导能否成功,不在于有没有人为您打拼,而在于有没有人心甘情愿地为您打拼。须知,让人生死相