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培训计划及大纲.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约76页举报非法文档有奖

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2015年西安分公司6S培训大纲(王光辉)根据北京公司统一要求及部门2015年度工作计划,为加强6S执行力度,更好的达到我们预定目标,加上今年又有大量新员工入职,结合公司的实际情况,现将西安分公司有关培训计划说明如下:公司内部培训公司内部培训,一般分为新员工入职培训及全体员工的加强性培训,根据不同部门的实际情况,分为生产系统(含仓库)、办公室(不含工程部)。按部门计划及行政方面的安排,除应急培训外,其它培训一般相隔时间为四个月左右,每一部门一年大体上可以进行3~4次综合性培训。考虑到公司的现实情况,首先从生产系统车间开始,一则是车间人员相对较多,人员相对去年变动相对较大,同时,由于车间是生产系统的主生产部门,对公司总体影响相对较远,同时还要涉及到物流运输、仓库管理、QA检验等方面。一、生产系统(含车间、仓库)培训计划

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