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生产管理人员培训.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约66页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

、指挥者和参与者是企业各项管理方法、管理手段的实施者是员工的领导,“我如何做好”,而应该是“如何让我的班组做好”。班长的关键职责还在于管理,、工作安排、考勤、员工情绪管理、技术培训、团队建设、工资分配、、工程质量控制、计划编排、施工安全控制、生产准备、工时管理、材料管理、成本管理、。向上级提出自己的建议,当好参谋。与相关部门、班组的横向沟通。技术改进、管理改进的提出和实施。.第二章生产管理人员的素质要求.

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