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非常全面的招聘方法与工具汇集见过的非常全面的招聘方法、工具汇集招聘流程:  职务说明书——招聘计划(时间、岗位、人数、任职资格)——招幕;了解市场;发布信息;接受申请——选拔;初步筛选;笔试;面试;其他测试——录用(作出决策、发出通知)——评价;程序;技能;效率招聘前要知道的几件事:What-------------------------------工作职责Who-------------------------------任职资格Forwhom------------------------上下级Where-----------------------------工作场所When------------------------------工作时间Why-------------------------------理由How-------------------------------工作方式招聘面试的方法:(行为描述面试法)2. BEI面试法(行为事件面试法):1、MBTI性格类型测试<MBTI迈尔斯/布里格斯类型指标>  用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力,属于类型学测验。2、霍兰德职业性向测试  用于考察参测人员职业兴趣和能力特长,以便确定其职业倾向。该测试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。3、菲尔人格倾向测试4、LIFO人生取向和职业价值观测试5、普林顿个人创造力测试6、卡特尔十六种价格因素测验<16PF>7、爱德华氏个人偏好量表8、48类人基本性格分析9、笔迹分析10、血型分析11、DISC 〈人才性格测评工具〉12、FITIN〈人才性格测试〉招聘要知道的几个公式:=录用人数/=应聘人数/=被选人数/=正式录用人数/=录用人数/应聘人数×100%=录用人数/计划招聘人数×100%=应聘人数/计划招聘人数×100%用人单位招聘标准的发展过程:1、 从单一标准向复合标准2、 从岗位基本需求向岗位胜任力需求3、 从直觉标准向科学标准胜任能力包括:1、 认知能力——即一个人分析和思考问题的能力2、 工作风格——即一个人在某种情况下是如何采取行动的3、 人际交往能力——即与人打交道的种种技能拟定有效的面试问题与工作经历有关的问题:。?举例说明。?联系很多吗??为什么想换工作?你应聘这一职位的原因是什么?与教育程度及所受培训有关的问题:。?,你是怎么教的?与工作有关的个人品质、态度、价值观方面问题:。换句话说,你喜欢监督多一些还是少一些?你喜欢独立一个人工作还是在团队中工作?你喜欢在一段时间内只完成一件事,还是同时做几件事???,你是如何克服它的?其他问题:,你有什么问题吗??你能否给我提供3位职业证明人?,什么时候可以开始上班?客户服务意识的问题:,你的服务对象是什么职位?,你一般注重哪些地方?,你是怎么处理的?,有没有发掘出客户的其他需求?,你是如何鉴别和挖掘客户需求的?,客户问你某个问题,而这个问题当时解答不了,你会如何处理?(内外部)客户的满意程度列入自己/部门的考核标准中去的?具体考核指标是怎么分解、计算该指标的?团队合作意识的问题:。??你愿意在其中担当什么角色?(同事、下属、合作者、工作环境等)是怎样的?(最难相处的人),对你来说是一个新的工作环境,你做了哪些以打开局面?主动性方面的问题:1